纳利光学朱文峰：打造赶超日韩的光学薄膜产业链

朱文峰 2006年3月毕业于日本大阪桃山学院大学;2006年至2010年3月，在日本西山化成株式会社工作，历任项目负责人、硬件首席工程师。2010年加入东莞市纳利光学材料有限公司，担任总经理，高级工程师，承担“光学防眩膜”产学研合作项目的设计与开发任务，自主设计开发的光学防眩膜产品，被广东省科技厅认定为“高新技术产品”;同时其主持承担的“光学膜制造过程中清洁生产技术的研发及应用”得到了广东省科技厅的支持与重点推广。 游学海外，漂泊的赤子情怀 2006年，朱文峰以优异的成绩从日本大阪桃山学院大学毕业，随即进入日本西山化成株式会社工作，此后历任项目负责人、硬件首席工程师。2009年7月，朱文峰代表日本西山化成株式会社，与供应商一起进行液态硅胶应用于光学薄膜的技术研究，不仅让日本西山化成株式会社成功取代了日本信越有机硅株式会社，还使供应商广东中山聚合材料有限公司的原材料成本减少了40%以上。 当时，日本和韩国在光学薄膜领域一直牢牢占据着技术垄断的地位，中国企业不得不依赖他们，不得不为此付出高昂的经济成本。让中国的光学材料驰名全世界，是朱文峰一直的信念。 2010年4月，一个契机促成了朱文峰的归程，他的好友、深圳比科斯电子股份有限公司(证券简称:比科斯,证券代码:833908)董事长陈克勇拟创办东莞市纳利光学材料有限公司，力邀他加入。朱文峰带着一颗热忱的赤子之心回到祖国，参与并主持建设了国内第一条光学薄膜涂布生产线，实现了从表面硬化功能处理到液态硅胶涂布的全套自动生产流水线，填补了国内在这个领域的技术和产业空白。 五年砥砺，剑指纳利“中国梦” 透光率是光学膜技术最优先的技术判断基础。近年来，随着Retina (苹果的视网膜技术)等一系列高分辨率屏的问世，业界对光学膜的透光率要求逐步提高。 “经过两年多的研究，我们的产品在透光率这项指标上已经比日本的同类产品高出了0.2，是台湾与韩国的涂布技术无法企及的”，朱文峰介绍道：“由于向日韩进□的成本过高，国内的企业都非常希望能出现成本低、性能接近的国产替代品。这也是纳利一直以来孜孜以求的目标。通过进一步的努力，我们不但实现了性能上的超越，而且成本只有进□材料的1/3，直接拉升了我们产品的价值，于性价比方面极具国际竞争优势。” 2012年，纳利独创出“一次模板成型法”制备光学膜涂布新技术，成功突破了发达国家和地区在光学膜制造、加工领域的技术垄断，形成了具有自主知识产权的光学膜新材料、新工艺、新装备和新产品。 截至目前，纳利生产的AB胶、LCD用液晶防眩膜、高透无彩保护膜、抗蓝光保护膜、防油污抗指纹保护膜及高硬度抗冲击保护膜等屏外保护膜，已经得到了小米、联想、华为、OPPO等品牌厂商的认可，其产品已广泛使用到电脑、手机等产品触屏保护，其市场在国内处于领先位置。如果能克服屏内功能性光学膜大批量生产稳定性方面的问题，突破产业化的瓶颈，那么全面超越日韩系的产品，将不再是纳利遥不可及的梦想。 服务延伸，尝试推动产业链 尽管纳利的产品趋于理想，但是目前公司的原材料很大程度上还依赖进口，设备依旧是日本厂家在代为生产。不但产品要超越，更要实现原材料、生产设备的自给自足。为此，纳利将相关产业链的配套完善计划植入了未来产业园区的建设规划中。 按照纳利的规划宏图，新筹备的工业园区大概增扩12-16条生产线，从厂房装修、无尘室设计到各种专业设备，全部自行研发设计。一方面实现自给自足的梦想，另一方面则从侧面推进国内光学膜涂布产业链的发展。“一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品”，先卖产品，后卖服务，再着手标准的制定。这是纳利发展的必由之路。“产品过硬、服务满意，企业才能不断发展下去”，朱文峰如是说。 凭借本土企业的“地利”，纳利开展了两方面的企业服务。一方面由于国内并未出台光学膜涂布的相关标准，客户对于产品的知识、技术强弱的判断都不甚了解。因此，纳利面向客户的品质人员、技术人员、销售人员提供必要的培训服务;另一方面，客户在向大型企业开展市场公关时，往往对纳利产品的优势诠释不透彻、不到位，故纳利往往会派出自己的技术人员或销售人员跟进，辅助其进行提案的论证工作。 “目前国内经济在不断发展，人均工资稳步上升，企业已经度过了劳动密集型优势的‘蜜月期’，必须转到以高新技术为核心的技术密集型产业，有技术、有项目、有产品、有服务、有品牌，一个企业才会有竞争力”，展望未来，朱文峰如是说。 追求卓越，探寻管理之“善道” 在带领研发团队的六年中，朱文峰不断探索着管理团队的方法与思路：“中国传统文化里，‘善’代表了至高境界，‘道’则为人做事的方法与规律。经验证明，管理的至高境界是把冗杂的规章制度高度精炼化，把繁文缛节浓缩化，让管理理念能够根植于人心，形成一种习惯，这样才能切实提高管理的效率。此即‘大道至简’境界。” 朱文峰的理念浓缩于研发团队中，就是“既管又放”的“善道”，即在把控研发大方向的前提下，给予研发人员最大限度的自我发挥空间，让团队在不断的磨砺和试错中积累经验，不断成长。 纳利培养人才的理念，与公司一贯以来倡导“自强不息”的精神有关。在朱文峰看来，我国大多数民营企业都不愿意培养人才而愿意“挖”人才。然而目前在中国光学膜涂布行业里，能够聘请到的国内人才很少，外聘日本、韩国的专家的现象很普遍。对于纳利来说，超越日韩的目标，既是产品技术、生产材料、生产设备上的超越，更是人才上的超越。 “纳利既要做行业技术的强者，更要做行业人才的孵化基地。” 除了通过管理培养人才之外，朱文峰还特别强调了狼性文化与幸福文化的重要性：“研发要攻关、企业要创新，都离不开团队的通力配合。为什么要提倡狼性文化，因为狼时刻以团队精神为核心，只有团结，我们才会有战斗力。” 企业链接 东莞市纳利光学材料有限公司，成立于2010年9月，注册资金3000万，为深圳比科斯电子股份有限公司(证券简称:比科斯,证券代码:833908)全资子公司，是一家为顺应光学薄膜发展趋势潮流，专业生产功能性光学薄膜材料高新技术企业。经过近五年的健康发展，在功能性保护膜应用领域，已快速成长为珠三角地区最具竞争力的企业公司，2014年企业实现销售收6754万元，与2013年度相比实现销售增长79.3%.截止目前，东莞纳利已形成一个占地面积3万多平方米，拥有1000级多个高标准无尘生产车间，配有6条进口的全自动化光学膜生产线，月产能近45万平方米的光学膜生产基地。