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创建学习型组织是企业最本质的竞争力
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| 2007-07-20 作者：京华博客 佚名 编辑：李盈 【复制本帖地址】 |
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在几年中，我公司遵循着创建公司知识文化、开发知识领导者、 最大化企业智力资本、为知识共享创造环境、关注客户知识、把知识转化为股东价值等几方面努力将公司营造成一个学习型组织。
我们认为：只有看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。如果你忽视了对人才的忠诚培训，无论你出多高薪酬，都会有人出更高价钱将他挖走，最根本的还是要从企业理念和综合环境入手。“办长久公司的根本大计是百年树人问题”。不论是管理培训，还是技能培训，始终贯穿其中的是企业文化的培训。公司认为企业成功的关键因素是企业文化在公司的每个角落的贯穿和执行，无论大学毕业生，还是有经验的员工，包括高级经理加入公司之后，都要将企业精神“拷贝”到员工的潜意识中去，将员工的思想行为方式纳入到集团的企业文化理念和行为规范中来。
除了注重企业文化与企业精神的培训外，还应对骨干员工、管理干部和高层干部进行专业有形的培训，包括集团的战略调整所涉及的培训以及各项专门的技术培训等，人才培训与企业发展战略、与个人素质提高紧紧联系在一起了。公司的优秀人才很稳定，每个人都会觉得自己每天的工作都有新的内容。在集团公司，培训人才和留住人才是相辅相成的，因为企业留住人才的关键就在于它能为员工提供良好的培训和发展空间，而培训则常常是员工们用来感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据，是体现企业文化的重要形式。
知识应当面向经济，而未来唯一持久的优势是，有能力比你的竞争对手学习得更快。公司为员工创造了良好的学习环境，在公司内部形成了一种从上到下的良好学习风气，近几年公司每年都拨巨资支持员工学习，公司中高层领导全部完成MBA学业，具备了很强的学习力。对公司的普通员工公司设立了企业大学。企业大学，是企业常设的员工培训的基地。在知识经济条件下，企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。企业必须立足于建立全球化的企业，才能以核心竞争力取得市场地位，这就要求在已有的培训设计上更加注重高层次的培训，以适应全球化竞争的需要。在几年里，集团内部设立的企业大学为公司培养了近千名专业性人才。
同时，引入激励机制是提高培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求，把培训学习与个人业绩、竞岗、升迁等激励机制挂起钩来。它有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的，实际内涵则是主动的，符合现阶段企业员工自觉学习、不断提高素质的规律。
抓好学习型组织的学习力，才是把握了创造学习型企业的核心与灵魂。
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