兼顾激励与保健的薪酬管理体系

    四、完善分配渠道　　

　　1、薪酬发放的时机　　

　　（1）岗位技能工资、岗位补贴

　　所有人员的岗位技能工资、岗位补贴均按月定额发放。

　　（2）绩效工资

　　生产操作人员和辅助人员的业绩提成工资按月发放；各种竞赛性的奖金即时发放；项目提成工资在项目完成后发放。

　　一线管理人员基本按月发放。

　　中层管理人员大部按阶段性发放（比如一个季度发放一次）。

　　高层管理人员主要按年度发放。

　　（3）福利

　　员工个人享受的福利经企业人力资源管理部批准或认可后五个工作日内发放；集体性的福利由企业集中安排使用，不发给个人。

　　2、薪酬管理的权限

　　（1）既定的岗位技能工资管理权限属企业人力资源部。

　　（2）岗位补贴的管理权限依岗位归属分属企业生产管理部门、人力资源部、营销中心，并经企业财务部核定。

　　（3）绩效工资的管理权限依岗位归属分属企业生产管理部门、人力资源部、营销中心，并经总经理办公室核定。

　　（4）福利的管理权限属总经理办公会。

　　（5）工段长及以下人员升级、降级的管理权限属部长，车间副主任及以上人员升级、降级的管理权限属总经理。

　　（6）班长及以下人员晋等、降等的管理权限属部长，工段长及以上人员晋等、降等的管理权限属总经理，副部长及以上人员晋等、降等的管理权限属董事会或职代会。

　　3、对关键人才试行谈判工资制

　　在对绝大多数员工实行企业统一的薪酬管理办法的同时，对企业急需或至关重要的关键人才，本着“特事特办”的原则，经董事会或职代会批准，可以经双方友好、坦诚谈判，商定其工资，不受企业现有岗位技能工资等级的限制。

　　另一方面，要通过卓有成效的工作，形成对从外部引入的关键人才的重要性及其薪酬水平的共识，并力争将关键人才的特殊薪酬与同岗其他人员的薪酬差距控制两个岗等的范围内（如引入的部长级人才最高可按总监标准支薪）。

　　　五、薪酬体系结构

　　根据上述要求，并考虑到要与企业已有薪酬体系的平稳衔接，企业员工的薪酬体系主要包含岗位工资、技能工资、业绩工资、行为工资（业绩工资和行为工资合称绩效工资）、年功工资、岗位补贴及福利等七部分，其中岗位技能工资和绩效工资又依照相关因素划分若干级差，以适应不同岗位的实际。

　　以上各项内容均不涉及精神性的激励等非物质性的薪酬。

　　（一）岗位技能工资

　　考虑到目前及今后一段时间的实际情况，我国多数企业暂不宜将岗位工资和技能工资分开设置。在未来条件成熟时，应将二者分别计算并逐步加大技能工资所占比重，且岗位越高者，技能工资的所占比重越大。

　　依前所述，由于完善薪酬体系的基本方针立足于逐步加大绩效工资份额，因此对岗位技能工资的总水平进行适当控制。

　　（二）绩效工资

　　这部分薪酬与员工工作业绩直接挂钩，包括业绩利润提成、行为工资、先进奖励、年度企业利润分享及期权等项目。

　　1、绩效工资的分解

　　（1）可量化考核的工作岗位（主要指生产系列和营销系列岗位），每月绩效工资的70%用于业绩量工资（如计件提成、销售提成）；另30%纳入当月综合绩效考核。

　　例：如果指导工每月平均绩效工资共约500元，其中的350元依据其当月完成的工作量发放；150元纳入当月综合绩效考核。

　　（2）难以量化考核的工作岗位（主要指管理岗位），每月绩效工资全部纳入当月综合绩效考核。

　　（3）年终绩效工资要依据企业完成预定的经营目标值而定：完成目标值的100%，兑现全部年终绩效工资；完成目标值的90%~99%，兑现70%；完成目标值的80%~89%，兑现50%；低于80%时，取消本次年终绩效工资。

　　在此基础上，所有岗位的年终绩效工资，均依据个人全年的综合绩效考核最终得分发放。

　　（4）个人综合绩效考核得分对应的绩效工资比例：得分超过100，每增加1分，增发当期纳入考核的绩效工资的2%；85~100分，获纳入考核的绩效工资的100%；70~84分，获80%；60~69分，获50%；得分59及以下，无相应的绩效工资。

　　2、工作业绩（工作成效）提成

　　（1）生产（含后勤）系列的产值提成

　　超过目标工作量，给予相应的提成，细则另定。

　　（2）营销系列的销售额或销售利润提成

　　具体办法另定。

　　3、年度先进奖励

　　（1）年度先进单位奖

　　单位最佳业绩及利润提升奖：10,000元

　　单位最佳形象（协作）奖：5,000元

　　单位最佳竞争力奖：8,000元

　　（2）年度先进员工奖

　　每年在整个企业范围内评选员工先进称号一次（评选标准依照岗位绩效标准另定），其中先进员工占当年员工总数的10%，模范员工10名，最佳员工3名。各级别荣誉一次性奖励基准金额如下：

　　先进员工：奖励600元

　　模范员工：奖励1200元

　　最佳员工：奖励3600元

　　4、行为工资

　　每月对所有员工的“自动自发”、“团结协作”、“热情服务”、“敬业意识”、“勤学苦炼”、“职业风范”等五个方面进行工作行为锚定考核，按30%的权重计入当月综合考核指标并汇总到年终综合考核指标中，作为各项先进评比的重要依据。员工若在这些方面受到投诉，经查实后视情节轻重，扣除次月岗位工资的50~200元。

　　5、年度企业利润分享

　　企业经营纯利润比上年增长5%以上，所在部门全面完成企业下达的经营指标，员工个人（本企业连续工龄达两年以上者）无违规违纪行为，企业给予一次性利润分享。

　　具体办法由董事会或职代会另行确定。

　　6、期权（期股）

　　在企业具备相应条件时，对企业认定的核心员工可给予一定的期权（期股），实施细则待时机成熟时另定。

　　（三）年功工资

　　在目前的消费水平下，员工在本企业工龄每满一年，发放年功工资10~20元/月，随岗位技能工资按月支付。

　　（四）岗位补贴及福利

　　1、岗位补贴

　　由人力资源部会同相关部门在认真分析岗位性质的基础上，确定哪些岗位需要给予岗位补贴及补贴的标准，并经总经理办公会确认。车间副主任以下人员，工作需要交通通讯补助的，由人力资源部和财务部另行规定。

　　2、福利

　　企业福利费按工资总额的5%~15%确定，主要用于下列项目：

　　（1）每逢国家的法定节日，企业酌情发放一定的节日物质或组织聚餐会。

　　（2）企业每年组织两到三次群体性文体活动（竞赛），并奖励优胜者。

　　（3）开设图书室、娱乐室，购置体育活动设施，组织职工体检。

　　（4）每年组织一到两次外出游览活动。

　　（5）企业根据发展需要，对不同岗位的员工开展形式多样的业务技能培训。

　　（6）对员工个人遭遇不可抗力的特殊困难，给予一次性困难补助；并视情况在本企业范围内组织公益救助活动。