六、薪酬调整
（一）企业薪酬的整体调整
1、企业薪酬水平的向上调整
出现下列情况之一，企业酌情向上调整薪酬，即全体员工普遍增资（当并列出现两种以上情况时，原则上以增幅较高的一种情况为依据）：
A、当地生活物价较大增长；
B、企业经营效益明显提高；
C、行业薪酬水平普遍上升；
D、国家出台薪酬上调政策。
2、企业薪酬水平的向下调整
出现下列情形之一，经董事会或职代会讨论决定，企业对全体人员酌情向下调整薪酬（当并列出现两种以上情形时，原则上以需调整幅度较大的一种为依据）：
A、企业出现严重的经营困难；
B、企业年度整体经营目标完成率在80%以内；
C、企业主导经营业务被迫进行战略性转移，需大量投资新业务；
D、董事会或职代会决定、经多数员工认可的其它情形。
企业向下调薪时适逢员工升级，应对员工按正常情况升级，然后在新的工资标准基础上，再按相应比例对全体员工降薪，以力求降薪的公平性，保证特殊时期的员工忠诚度和凝聚力。
（二）员工个人的薪酬调整
1、升级与晋等
A、升级的条件
在本企业连续工作三年以上，具有下列条件之一者，经员工所在部门（或车间）领导申报，企业人力资源管理部门考核通过，总经理批准，可以晋升一到两级工资：
（1）年度综合考核处于前10%之列的；
（2）技能水平有明显提高的；
（3）被评定为最佳员工的；
（4）在行业竞赛中获得三等以上奖励的；
（5）总经理认定的其它可晋级的情形。
B、晋等的条件
在本企业连续工作五年以上，具有下列条件之一，经企业人力资源管理部门申报，总经理认可，董事会或职代会批准的，可以晋升一等工资：
（1）工作中取得重大突破的；
（2）获省级以上技术称号、发明成果的；
（3）连续三年被评定为最佳员工的；
（4）在行业竞赛中获得一等以上奖励的；
（5）董事会或职代会认定的其它可晋等的情形。
C、跨等增资的条件
为企业生产经营作出巨大贡献，由总经理提出申请，经董事会或职代会批准。
2、降级与降等
A、降级的条件
员工出现下列情形之一，经企业人力资源管理部认定，总经理决定，在考核期内下降一到两级工资：
（1）员工工作出现明显失误、给部门（车间）工作造成一定损失的；
（2）年度综合考核为基本称职的；
（3）年度技能考核达不到良好及以上的；
（4）受到警告、严重警告处分的；
（5）企业人力资源管理部认定的其它情形。
B、降等的条件
员工出现下列情形之一，经总经理认定，董事会或职代会决定，在考核期内下降一等工资：
（1）出现严重失误、给企业造成一定损失的；
（2）年度综合考核为不合格，但继续留用的；
（3）在年度技能考核中，被认定为不符合岗位工作要求的；
（4）受到记过、记大过处分的；
（5）总经理认定的其它情形。
七、附则
1、其它薪酬
（1）员工的社会保险金部分，依照国家的相关政策法规办理。
（2）在法定假日工作且无法调休的；在法定节日工作的按国家和政府部门的相关政策规定核发加班费。
（3）设立总经理奖励基金，由总经理签署，发放给有特殊贡献的人员、经营业绩快速进步的单位和人员。
2、企业薪酬管理办法的解释权属人力资源部。
3、人力资源部会同有关部门，依据薪酬管理办法制定不同岗位的实施细则。
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