牛根生：一个领袖企业家的分量

    一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。——牛根生　　

　　在中国的版图上，内蒙古是一片有着自己独特个性和生命的土地，提起它人们想到的是茫茫草原，奔驰的骏马，成群的牛羊，粗犷豪爽的人民，自古到今它就是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”。

　　蓝天，白云，草原，畜的故乡，奶的摇篮，形成了独特的地域风貌；而厚重博大的草原文化，恰如那绵远悠长沉雄苍凉的蒙古长调一样，哺育了许多叱咤风云纵横捭阖的英豪。而蒙牛乳业的董事长牛根生，在短短几年的时间里，从无到有，平地高楼，创立了一家“中国成长性企业百强之首”的企业，早在2003年，CCTV“中国经济年度人物”颁奖辞这样评价牛根生：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”从2003年到2006年，牛根生连续4年被评为“中国最具影响力的企业领袖”(2006年排名第三位)。如今，蒙牛乳业已经成为中国乳业当然的业界龙头，中国人喝的每四袋牛奶中，就有一袋是蒙牛产的。

　　短短数年间，蒙牛从当初列中国乳业第1116位，他们自嘲为“尾巴尖上一根毛”，到成功上市香港，与伊利合称乳业双雄。而对于它的掌控者该是一个什么样的铁腕雄才呢？

　　牛根生不仅创立了一家让世人感到震惊的传统制造企业巨无霸，年营业收入过百亿，更是一个不断创造奇迹和引起轰动的草原巨人，到底是一种什么样的因素和优势给了牛根生以大力神赫格利斯的神力，是历史难逢的机遇？运气的青睐？无数因素的巧合？敢于冒险的探索精神？

　　体知“生命的轮回”

　　在蒙牛驻北京办事处——一个绝不会超过三星级的宾馆，我们第一次零距离接触了这位商界领袖，现实告诉我这是一位朴素得不能再朴素的商界巨头。虽然这算是一个套间，客厅茶几上摆放着几种瓜子、花生等小食品——这里已经成为招待客人的公共区域，但简单朴素得让你觉得他可能就是一个普通的客人。环顾四周就更是普通甚至用陈旧一词可以形容了：房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁有些斑驳，脚底下的地毯也泛着很难洗干净的颜色。采访动身前我还设想，这位身价几十亿的企业领袖，会客交谈的住处一定是金碧辉煌，至少也是在北京众多五星级的一个豪华酒店才是，否则似乎不足以与他的身份匹配吧。尽管此前我也从媒体上知悉，蒙牛的董事长牛根生被评为“中国商界十大抠门富豪”，而且名列第三，与李嘉诚、王永庆等人都因为节俭而闻名。到过蒙牛的人都会记得蒙牛食堂门口的这样一句口号：“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐。”牛根生节俭的个人生活习惯已经变为整个蒙牛工作中的惯性，企业也因此赢得了利润的最大支点，实现了“飞船法则”，成就了中国成长性企业百强之首。诚如《节俭精神》一书所言：“节俭不仅仅是美德，更是一种成功的资本，一种核心竞争力。在微利时代，只有节俭的企业有生存发展的机会。”

　　一叶落而知秋，一个真实生活中的细节往往最能够看取一个人的品性和追求，对于企业家我们是可以从他个人的精神质素里，从他的人生哲学和生命境界里寻找到企业壮大发展的深层理由与解释。这个细节的展示更是吸引着我们渴望进入牛根生的心灵世界，追根溯源，寻求众多非凡之举的生命动因。

　　在中华文化走向成熟发展的过程中，孕育诞生了许多伟大的思想家、科学家、文化名人、学界泰斗，这些科技巨擘、文人先哲、山林隐士、民间巧匠、学术大师，共同妆点了中国文化灿烂的星空，他们的故事也在文化典籍、艺术作品和民间传说中广为流传，他们的生命历程也开启着一代一代的后来者，在自己的生命历练中垦拓着人生的疆土。我们无法去开掘考证那些久远的历史陈迹，就像飘逝的记忆难以捕捉，但那些依然鲜活的生命智慧，如流淌不尽的源头活水浸滋着人们的心灵，却是提醒着后人们一次又一次地在这些文化巨擘的人生和思想世界中开掘着无尽生命的宝藏。但另一个方面，读万卷书还必须行万里路，“纸上得来终觉浅”，没有经过接受者体验体味的知识是没有威力和效用的，而相反的来自个体生命的实践总结和体悟的真知，往往成为一种最高的人生智慧。

　　著名学者季羡林也说：“一个人既然立下大志做一件事情，只要努力干下去，而方法又对头，干得火候够了，成功就会到你身边来。”所有这些先哲时贤的包含人生体验思考的议论，都是在自己的生命体认中做出的珍贵总结提炼，后来者读得懂就可能受益一生，还有什么比得上这些在自己的生命体验中得出的教训更有教益呢。

　　这些话似乎是扯远了，似旁逸斜出的侧枝偏离了主题，但牛根生今日的成就却就是这样由远而近，源自于人生经历中的挫折和生命的积淀。穷苦出身复杂的家庭，苦难磨难艰难缠结环绕的社会，在少小的人生路途上给了他别人无法体知的生命感悟。少年牛根生是这样炼成的：

　　我来到世上不到一个月的时候，经历了人生的第一场变迁。

　　1958年，我出生在呼和浩特郊县一个贫穷的农民家庭。父亲当点小官，任生产队的小队长。那时候用现金代公粮，父亲作为小队长得带头交，可是又没钱。怎么办呢？想来想去，就把办法落在卖孩子上。我是五个孩子当中最小的一个，出生还不到一个月。父亲狠狠心，就把我卖了，价钱是50元人民币。那时候的50元不得了，一元钱相当于一块现大洋。城市每人每月有5块钱生活费就够了，农村则只需3元。

　　买我的养父姓牛，职业是养牛，从此，我便与牛结下了不解之缘。

　　这是一个极为特殊的家庭：养父解放前被抓过壮丁，当过警察，在国民党逃离大陆前，阴差阳错，文档上给了他一个虚拟的头衔——警长；养母当过国民党高官的姨太太，在旧社会里就飞机上飞机下。这样两个特殊的人，处在那样特殊的历史背景下，自然没有好果子吃。