职业经理人解脱痛苦的38种方法

    32、量才使用，增强对员工的培育，以提升他们的综合能力，更好的业绩达成，使其被认同并更好的体现经济收入；

　　33、鼓励员工之间的相互帮助；

　　34、尽量不要在选择在心情不好时去批评员工，以免情绪化人为地加剧一些不必要的压力与痛苦；

　　35、营造轻松愉快的工作氛围、加强团队凝聚力、充分发挥员工的特长、定期允许员工休假；

　　36、及时了解员工的家庭困难，尽公司的力量来帮助员工缓解；

　　37、了解每个员工各自性格合特点，有针对性的帮助员工，协助员工解决困难的工作，帮助他们建立一个良好的自信心和工作态度；

　　38、定期调查员工满意度，及时解决矛盾和不满。

　　职业经理人对公司文化与管理中七大问题的看法 200名受访经理人中，认为公司此问题严重的百分比

　　1、在公司里，同事之间缺乏沟通，彼此冷漠，不信任的公司氛围让我感觉很痛苦 51.20%

　　2、我对我老板的一些理念和做法很不认同，但是我又很想珍惜我目前的工作，这让我感觉很痛苦 51.20%

　　3、公司对员工和对外交往都缺乏一定的诚信，让我很苦恼 49.40%

　　4、公司内部的派系争斗严重，人际关系复杂，这种环境让人很烦恼 49.40%

　　5、公司没有给我们一些应有的相关技能和知识的正规培训，让我感觉自己只是被公司利用而已 45.80%

　　6、公司很少让我们参与一些重大问题的决策，我只是在完成上面分派的命令，这让我对公司的发展前景十分茫然。 45.20%

　　7、有时在工作中，我不得不为公司做一些违背自己意愿和原则的事情，这让我很烦恼 44.00%