[管理]如何做创新型企业管理者

　　弊端6：不试着去当发明创新者

　　许多人常认为自己不是那块料而不试着去当发明创新者。其实这正是使你身上所具有的创造性潜能迅速丧失掉的不良陋习。

　　为此请你力转错误观念，认清这样一种事实：只要你思维方式多些创意，那你就是一名发明创造者，成功离你不会太远……

　　弊端7：不坚持到底

　　可以这样说，激发出一些创新构思相对而言是较容易的事情，而真正利用这些构思做出卓有成效的实际创造性工作则相对较难。

　　如果你是一名初起步者，建议你不要为开始时的失败而沮丧，在实施创造过程中要保持坚定信念，保持孜孜不倦地进行创意性思维，坚持到底。请记住完成一种突破性的创新可能只用几分钟时间但也有可能要耗费你长达1百多小时的执着努力，正所谓“成功需付出99％的汗水”。

　　弊端8：沿用常规管理模式束缚职员

　　当人们进行创造性思维工作时，行为举止可能有些神秘古怪。如果你是名公司主管又想从创造性思维中获益的话，那就最好要耐住性子对职员的古怪行为容忍一些、宽待三分，否则你就很难受益于这些创造者。

　　任何一名公司主管，如果不改变原先固有的那些常规管理模式的话，实际上是很难促进公司创新普及活动发展的；而通过算细帐可知，创新构思是笔无形智力财富，不充分利用它、促激它长足发展无异于浪费公司财富；为此若你作为一名公司主管的话，你将如何对待这个问题呢？是按常规管理模式去要求职员们兢兢业业埋头完成本职工作，还是鼓励他们并为之创造必要条件，促激其产生各式各样的构思、想法、合理化建议等创造性思维呢？

　　能否让企业充满活力，就看你是如何拍板操持了。