维权≠打官司：产权官司耗时长

    产权官司耗时长，企业即使赢了官司，也常常会丧失宝贵的市场机会。面对侵权，企业会采取打官司的手段吗？如何能够不打官司却又能有效保护公司的知识产权？如果必须打官司，怎么才能既赢得官司又获得市场？

赢了官司 丢了市场

    们打赢了知识产权官司，却挽回不了市场。希望我们的教训能够给业界一些启示，该官司也使我们对保护知识产权的重要性有了更深刻的认识，采取有效手段提高保护的效果。”北京汉王科技有限公司总裁刘迎建表示。

    北京市高级人民法院一审判定公司赢得官司后，刘迎建又喜又悲。

    是历经四年多的时间，公司终于赢得了官司，并获得近300万元的赔偿。而令刘迎建笑不起来的是，虽然官司赢了，但公司是不太可能拿到赔偿金的，因为其中一个被告已经找不到了。刘迎建更痛心PDA市场遭到的巨大冲击。原来汉王通过手写识别技术授权在PDA市场一年的收入有6000万元左右，2000年受到侵权后，2001年只有500多万元的技术转让费收入，公司也出现了亏损。2000年，PDA市场还很繁荣，行业领导者对技术很重视，花费上千万元购买汉王的技术。但台湾精品科技股份有限公司通过抄袭复制汉王的产品，以极低的价格出售给PDA厂商，这些厂商把更多的费用投入到了广告宣传。

    侵权后，汉王及时采取了法律武器。案件技术性强，无法很快获得判决，造成按规则付技术费的PDA厂商吃亏，采用侵权产品的厂商反而能够节省一大笔费用，厂商的选择就可想而知了。不重视技术，使得PDA市场快速萎缩，等2005年汉王赢得一审时，PDA市场已经衰败了，汉王收取的技术转让费和2000年无法同日而语。

    13日，记者采访了沈阳麦金利食品制造有限公司，他们的情况和汉王相似。麦金利是一家醋酸饮料厂商，公司创立就是由总经理许慕侠的专利产品开始的。公司的产品在推出后，很快得到消费者认可。而侵权行为也随之而来，不仅使公司的市场受到很大损失，更侵害了消费者的利益。公司对一家规模较大的侵权企业采取了法律手段，最后也赢得了官司。可到执行的时候，许慕侠发现该企业的厂房已经被用来偿还银行的贷款，麦金利根本得不到多少赔偿。许慕侠表示，这样的维权成本太高了，公司没有那么多时间、精力、资金来打官司。

立体保护 扎好篱笆

    技行业市场变化大，如果知识产权官司一打就是几年，企业即使赢得官司也无法挽回损失。那么，企业不打官司能否有效保护自身的知识产权呢？

    2004年度国家科技进步一等奖的中星微电子有限公司，截至2004年底，累计芯片产销超过3000万片，在全球计算机图像输入芯片的市场占有率达到60%以上，市场份额世界第一，但公司却很少遭受到知识产权侵犯，这与公司在全球采取知识产权立体保护的措施是密切相关的。

    微电子有限公司知识产权经理李东亚表示，为了更好地保护知识产权，中星微采取了立体保护措施。如公司对VMD技术（在移动平台上实现多媒体应用的一系列方案）进行保护：考虑到芯片的硬件特征，公司对芯片部分通过专利进行保护；同时公司也通过集成电路布图设计版权对芯片版图进行保护；而在软件和算法部分，在利用专利进行保护的同时，更多考虑的是对一些不适宜用专利保护的重要技术（譬如，不可用仪器检测推导的算法等），通过企业内部的保密制度来防止技术的外泄；文件格式和多媒体内容部分，首推版权保护，部分可专利化的技术也在版权保护的同时进行专利申请，来加强保护的严密性；商标的保护，当VMD的市场推广和品牌价值被认可后，标识的作用甚至会远远大于专利，可以对专利的作用产生进一步的催化——在力推VMD格式的同时使得VMD标识的价值得到提升；VMD标识被受众认可后，即使部分专利被无效掉或被避开，VMD标识的禁止使用也可弥补上述专利网的漏洞。

    消费者广为了解的“都是蓝瓶装的”故事，与中星微的做法异曲同工。哈药集团三精制药股份有限公司副总经理秦雅英介绍说，原来医药企业对知识产权不是很重视，哪家企业推出的产品好销，其他企业就一涌而上，把市场做滥了，三精系列产品知名打出来后，不少企业采取假冒、仿制等形式侵犯三精公司的知识产权。虽然公司在盒子包装、标签等方面采取措施，但依然无法阻止侵权行为。公司经过认真讨论，决定研制蓝色瓶装技术。以前，药液包装主要是白色和茶色。三精公司研制出蓝色玻璃瓶装技术，并申请了专利，同时对产品包装也申请了专利，大大提高了侵权的难度和成本，有效防止了侵权行为。为了更好突出差异化的竞争优势，公司大量打出了“都是蓝瓶装”的广告，让广大消费者了解。综合保护措施的实施，大大降低了侵权行为的发生。

控制成本 降低风险

    立体保护让侵权者难以侵权是一种有效的方式，而增加侵权者的侵权成本，让他们难以获利，也是保护知识产权的有效办法。因为，侵权者有生存的空间，就在于侵权产品价格有很大优势，如果侵权产品价格和正常产品价格差不多，大部分用户自然不会购买侵权的产品。

    科技2000年遭遇侵权受到巨大损失之后，走出了一条软硬件结合的发展之路，就是将软件产品与硬件进行组合，通过硬件来保护软件，大大降低了知识产权保护的风险。

    建表示：“我国用户对软件价值的认识还需要一个过程，在当前阶段，通过软件技术的产业化应用，把软件和硬件结合起来，不仅能够有效保护公司的知识产权，而且能够有效避免消费者当前‘重硬轻软’的问题，为公司的发展寻找新的利润增长点。”目前，汉王手写笔、汉王名片通、汉王文本王等产品，走的都是软硬件结合的道路。2004年初，在汉王文本王推向市场不久，在南方许多地方，文本王的盗版情况非常严重，在一些专门的盗版软件下载网站上，汉王文本王的下载排名甚至仅次于微软的产品，对汉王产品的销售产生了巨大的影响，损失超过6000万元。而在汉王文本王与硬件结合后，盗版情况大为减少。为了走软硬结合之路，汉王科技在燕郊经济技术开发区建设了全球最大的手写板生产基地，2004年，汉王公司又在该基地的基础上进行了扩建，在生产手写板产品的同时，引进智能电话终端、智能车牌识别系统等生产线。

    结合使侵权者的侵权成本大为提高，因为如果没有大规模硬件生产能力，硬件的成本非常高。不战而胜的另一种方法就是让专利产品迅速推向市场，不给侵权者时间和机会。

    05年5月19日，记者与黑龙江德朗实业集团总经理沈忠宽、总工程师高胜芳等进行了交流。公司是一家集研发、生产、制造、销售和安装节能铝塑组合、复合门窗于一体的专业企业，他们在专利保护、产业化方面探索出了一条成功的道路。开始，德朗的专利产品刚刚推向市场，其他企业侵犯公司专利的行为时有发生，公司曾多次运用行政法律手段来保护自身的利益，但效果不显著。后来，公司采取了专利授权的方式，与其他企业合作，双方在约定的区域采取德朗技术、品牌，合作企业负责生产，按每吨多少钱付给德朗公司。德朗公司派技术人员去培训，负责技术工作和指导。在“德朗模式”的专利合作模式中，合作企业的生产能力很强，前期不需要支付任何费用，产品售出后才付转让费给德朗，这使得合作公司的风险大大降低，而由于不用技术开发，成本也大为减少。因此，合作企业的积极性很高，很快就能把专利转化为产品，一下占领了市场，其他企业假冒产品的难度加大、风险提高，因为他们要开磨具需要时间和较大成本，而德朗的产品推广速度又如此快。这种模式采取后，公司专利产品被侵权的行为大大降低，有的产品甚至没有发现假冒产品。

避免官司 要打必赢

    不用打官司就可以保护企业知识产权，当然是最好的；但如果到了非打官司不可，企业则需要掌握打知识产权官司的技巧。因为，法律手段应用得当，会使企业的知名度和市场份额都得到很大提升。

    99年朗科公司发明闪存盘，并于同年申请了发明专利。2002年7月，朗科公司“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”（专利号：ZL 99 1 17225.6）获得国家知识产权局正式授权。2002年9月，朗科状告北京某数码科技有限公司等五家厂商侵犯专利权，在国内外引起了极大的震动；2004年6月1日，朗科状告北京某数码科技有限公司侵权案件一审朗科获胜，获赔100万元。被告厂商被判立即停止生产、停止销售闪存盘。北京某数码科技有限公司不服，向广东省高级人民法院提起上诉。2004年8月13日，朗科公司起诉索尼侵犯其专利权，索赔1000万元人民币，要求立即停止生产、销售闪存盘。2004年8月18日，深圳市中级人民法院正式受理朗科状告索尼案。索尼提出法院管辖权疑议，开庭时间被推迟。

    市朗科科技有限公司总裁邓国顺表示：“从2002年9月公司开始相继启动了针对索尼和国内某知名数码公司为代表的大规模涉嫌侵权公司的专利侵权民事诉讼程序后，公司的销售收入和品牌获得前所未有的提升；这种以专利‘进攻’的方式，使朗科公司由一家毫不起眼的小公司迅速发展成为一家颇具知名度和影响力的公司，成为闪存盘产品领域的领导厂商。”

    进攻的策略，使得闪存盘产业的发展更加有序。一方面，大量客户通过媒体的报道，更愿意去购买大品牌的产品，大量缺乏资金、技术、服务能力的小品牌出局。另一方面，国际知名厂商纷纷与专利拥有者开展合作，尊重知识产权，愿意缴纳一定的专利费用或与掌握知识产权的企业达成某种合作，比如代工、开发芯片等。一个企业的知识产权就可能被授权给许多企业使用，可以很好地促进市场做大，并建立起良好的创新环境，为产业的长远健康发展奠定基础。

    顺表示：“如果我们的企业实施了自己的知识产权战略，不折不扣地对本土企业的知识产权加以严格保护，那么，若干年后，中国必将涌现一大批拥有核心技术与国际竞争力的企业。”

    04年12月7日，朗科公司的闪存盘基础发明专利在美国获得正式授权，朗科公司准备开始在国外收取专利费。在全球市场保护自身的知识产权已经成为越来越多中国企业的选择，中星微电子有限公司在公司成立时，就开始全球销售，实行全球专利策略。

    知识产权，打官司不是唯一的手段；但一旦打官司，企业一定要会打官司。