十年前的中国互联网精彩纷呈

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作者:龚进辉

互联网行业的商战故事之所以充满吸引力,不仅在于演绎了一个个基于服务用户而创造财富的传奇,更在于你争我夺、合纵连横的“斗争”非常扣人心弦。时至今日,互联网江湖的明争暗斗从未断过,但我仍怀念十年前的世界,因为当年中国互联网精彩纷呈,在互联网历史进程中留下浓墨重彩的一笔,一点也不亚于今天。

以时间为轴,十年前中国互联网的发展脉络逐渐清晰,那是个群雄逐鹿、英雄辈出的年代,既有刀光剑影的厮杀,也有惺惺相惜的结盟,说白了都是为了一个“利”字,造就了疯狂进步的中国互联网。我简单梳理了下当年发生的五件大事,每件都是足以写进历史、改变历史的惊天奇闻,你们感受下:

一、谷歌退出中国

早在2010年1月,谷歌便威胁退出中国,没过多久态度发生微妙转变,严辞否认媒体报道的关闭谷歌中国网站和办公室的传闻。不过,2个月后,谷歌还是与我们说再见,这回不是又玩狼来了的把戏,而是真的退出中国内地市场,将搜索服务转至中国香港。

谷歌退出中国后,很长一段时间,搜索市场呈现百度一家独大的局面。尽管后来陆续有360搜索、神马搜索发起挑战,但始终未能撼动百度的领先优势。时至今日,字节跳动这一重量级玩家杀入搜索赛道,也难以在短期内与百度相抗衡,后者依然可以靠搜索广告赚得盆满钵满。

近年来,时不时传出谷歌重返中国的消息,但事后无一不被证明是乌龙。最近一次发生在2018年8月,当时百度掌门人李彦宏刚好借此机会澄清一个由来已久的误会,即百度不是占了谷歌退出中国的便宜。他透露,2010年谷歌是在市场份额持续下降的情况下退出中国,百度市场份额则超过70%。“如果现在谷歌回来,百度正好可以真刀真枪地再PK一次,再赢一次。”李彦宏自信地说道。

二、美团诞生

2010年3月,美团悄然诞生。它的成长史就是一部战争史,从参加“千团大战”到与阿里对决本地生活服务,加上在酒旅、在线票务、生鲜、打车、共享单车等热门领域树敌无数,有人形容四处出击的美团很像PC时代的360,也引发外界对其边界与核心的探讨。

无休止的竞争并未消磨美团斗志,反而越战越勇,十分享受“剩者为王”的喜悦,创业屡战屡败的一把手王兴终于迎来久违的胜利,而且是大胜。不仅公司市值节节攀升,目前已突破2000亿美元大关,而且成为名符其实的本地生活服务巨头,就算财大气粗的阿里强攻也占不到多少便宜。

时至今日,美团依然保持快速扩张的势头,每进入一个领域都会翻起不小的浪花,比如共享充电宝。而在饭否上异常活跃的王兴,一刻也没有停止思考和输出,深思的重心自然放在如何带领美团继续崭露头角、扩大地盘,顺便一逮到机会就diss一生劲敌——阿里。

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三、小米诞生

上个月,借着小米十周年这一契机,小米掌门人雷军举办了人生首场公开演讲,回首过去、展望未来是演讲的主旋律。回首过去十年,雷军感慨万千,当时团队没有任何硬件研发和制造经验,居然敢说“要做最好的手机,卖一半的价钱,推动智能手机在全球普及”,居然能有这么多人相信并愿意一起干。

过去十年,小米希望用互联网思维来改变中国制造业,让中国品牌在全球崛起,并相信只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品,就能和用户成为真正的朋友。如今,小米模式得到充分验证,小米队伍越来越强大,认同小米的用户也越来越多。在小米和所有同行的共同努力之下,最初的梦想一步步变成现实。

展望未来,雷军为小米制定了三大铁律和三大策略。前者是技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。后者是重新创业、互联网+制造、行稳致远。其中,重新创业深深触动了我,因为如今小米已成长为2万多人的大公司,选择重新创业令人钦佩。雷军认为,面对今天的局面,小米需要拿出重新创业的热情,豁出去干,大胆启用创业型人才、使用创业型激励、把握新的战略机遇,相信自己一往无前。

四、阿里入股搜狗

2010年8月是搜狗自成立以来最重要的节点之一,彼时搜狗从搜狐分拆出来独立运营,并引入战略投资者阿里。搜狗掌门人王小川之所以选择与马云联姻,倒不是看中阿里的资金和资源,而只是为了击退野心勃勃的360掌门人周鸿祎。后者曾提出投资搜狗,把搜狗浏览器业务转给360,同时360和搜狐成立一家合资公司专做搜索。

王小川的老板张朝阳对这一方案表现出极大兴趣,但王小川一眼就看出个中玄机:如果搜狗丧失浏览器这一核心入口的支撑,必然在搜索合资公司彻底失去话语权,搜索业务可能不保。深知搜狗变天危机逼近后,王小川孤身赴杭州求见马云。2010年5月,他与马云面谈1小时,关于是否投资搜狗,马云主要看三个条件:一是投资对象是否可信任,二是否有机会做成,三是做成是否对自己有好处。

王小川如是回答道:一、张朝阳值得信任,不仅价值观相同,而且其个人持有搜狗股份,从理念到现实都可相信;二、是否能做成最考验沟通;三、做成可以对抗百度,自然对阿里有好处。这次谈话后,马云开始做调研,并找张朝阳谈入股事宜,双方很快就达成共识,于是便上演2010年8月阿里战略入股当作搜狗分拆贺礼的精彩一幕。

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五、3Q大战

2010年11月,轰动整个中国互联网的3Q大战全面爆发,周鸿祎和腾讯掌门人马化腾站到对立面,结下梁子,直到在工信部的调停之下才偃旗息鼓。尽管最终360在官司中败诉,赔偿腾讯500万元,但3Q大战没有输家,360、腾讯都是赢家。前者凭借3Q大战名声大噪,并乘胜追击,4个月后成功上市;后者从此走上开放之路,把半条命交给合作伙伴,对自己乃至中国互联网都是好事一桩。

如今,3Q大战已过去近十年,不装不端有点二的周鸿祎早已放下,对马化腾不记仇,并试着去理解腾讯当初的做法,认为根本原因在于缺乏安全感,“其实马化腾也是一个小创业者做起来的,至少在2008年、2010年的时候他还是没有安全感的。在没有微信的时候,他是没有安全感的,因为确实当然他只有一个QQ嘛,任何一个大的客户端他觉得都有可能颠覆它。”

移动互联网时代,微信这张王牌使腾讯安全感大增,因为其是建立一套完整生态的超级App,被业内调侃为“微信互联网”。事实上,3Q大战结束后,周鸿祎进行深刻反思,称其实自己不喜欢打仗,当年打仗是因为被巨头压着,当360不再是一个小公司,当然现在还不是巨头,永远不能靠打仗的方式做宣传、去推动。他认为,还是应该重新回到一个最朴素的概念:尽量多交朋友。

结语

虽然时光不可能倒流到2010年,但并不妨碍我们的思绪回到十年前,来重温中国互联网的每次改变、进步和感动。做个小调查:五件大事中,你认为哪件大事对中国互联网影响最大?我选3Q大战,因为它引发的巨变不是局部的,而是全方位、深层次的,感谢3Q大战推动互联网行业全面走向开放共赢,进而促进格局重塑,BAT之外强者争相涌现。

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