胖东来招工新规：学员式用工四年合同到期不续签，于东来解释培养理念

非常在线9月14日消息，知名零售企业胖东来创始人于东来今日通过个人社交渠道发文公布了公司新的招工准则。该准则显示，胖东来未来所有新录用的员工将统一采用“学员制”用工模式，劳动合同期限固定为四年，期满后将不再续签。这一消息迅速在社交网络引发热议，有分析将此解读为零售行业薪资与用工模式的再平衡。

根据于东来的阐释，这套学员制模式并非简单的岗位录用，而是指向更远期的社会责任与教育角色。于东来表示，推行此项制度的核心理念是，希望员工在胖东来工作的四年期间，能够学习并确立科学文明的生活理念和生活方式，塑造独立的人格，并掌握相关专业技能。公司希望能够借助这一体系，为社会培养更多具备良好品格的优秀人才，而不仅仅只是输出商品与服务。

值得注意的是，这套“学员制”的实质并未强制要求员工必须续约或留任。对于在专业领域能力突出并愿意长期服务企业的员工，胖东来也给出了清晰的晋升路径，即担任“培训师傅”。这一岗位设计也为企业的内部知识传导和经验复制保留了接口。对于“学员”的培养成果，公司也将做出量化跟踪。于东来随后在回复相关问题时进一步说明，没有达到既定培养目标的员工将不会获得“合格证书”，公司还会在必要时对外公布合格名单，将来此类信息将能够在胖东来官网进行公开查询。

将员工教育责任纳入人力资源管理并作为一项硬性考核指标，在庞大的中国本土服务零售行业中并不常见。资料显示，胖东来此前每年的员工流失率一向维持在极低水平，横向对比行业普遍的高流动性具有一定的差异性。据胖东来官方披露的公开数据，2026年上半年集团总计流失员工仅为52名，人员流失率低至0.50%，且管理层实现了零流动；而2024年和2025年的全年流失率则分别为2.01%、1.05%。这意味着企业的人事结构具备极强的稳定性，一个明确的四年期合同框架，或将彻底改变现有员工内部对职业生涯的前置设想。

除了用工模式和职业预期管理，薪资水平是企业进行人才竞争的另一个稳固基石。有关数据表明，胖东来过去一年的报酬处于中国零售行业领先梯队，2025年全业态员工平均到手工资达到8974元，2026年1至3月月均已在逼近万元的关口，录得9598元。在这样高报酬和超低离职率的背景下，将新员工的合同改为无法续签的四年期限，其调节的显然并非普通的劳资纠纷，而是关乎员工个人生命周期的长远规划。

在诸多解释中，认同度较高的视角是，于东来在刻意淡化企业和员工的长期劳务契约色彩，转而强调平台的教育属性和个人成长机制。此举力图在企业维系风险、员工个性塑造和社会人才供给三方之间建立短期而高质量的关系纽带，颇有些“商学院延伸至商业领域”的意味。在国际视野中，部分高门槛的职业技术院校选择作为入职背书，毕业即离岗的定向分配模式确有相似之处，而将正式的零售员工全部划归至近似培训合同的案例仍然罕有。

对于这一政策的具体实施条件，于东来还做出了强调，指出公司各部门正在讨论制定更为细化的实施细则。未来的岗位录用基础门槛将增加一道新的硬性考查，将时间节点前移到入职评估阶段，核心就是必须考核和认知应聘者对胖东来企业文化的契合度。凡是无法展现该司文化理解和理念认可的人选，一律不允许进入任何岗位。这在一定程度上解释了四年合同制的隐含前提：要短期内实现高强度文化内化，基础上限往往比经验技能更决定性。

从商业逻辑推测，本次用工革新可能还有规避经营不确定性、控制拟长期人工成本的现实考量。合同整体的不可续签就天然限制了企业人事承诺的效力边界，确保人才可以保持一定频率的新陈代谢，也让管理层对地方政策与零售行业波动保持应对回旋空间。所节省的数不清的长期合同对应福利支出，可以由企业转化为前段的培训教育投入和后端的纯技能溢价。在零售业始终处于微利时代的现实里，这种意识本身也透出很强的财务估算痕迹。

截至目前，外界对于如此剧烈的用工方式调整仍未能见得完整的规章细节，但于东来一贯的语言体系在该寥寥数语逻辑推演下依旧自洽。迁移期职工的适应性、业务培养周期与四年时限的配比操作，飞轮转动初期将进一步观察客户口碑与实际店面感受。无论最终的成败评价如何，对比国内步步维艰的众多同业态零售，胖东来显然认真思考着人与市场面对高度成熟未来的压舱石，在调整引航路线上，跑出了一條属于自己的革新航线。