对于小米，大家都不会陌生，相反，小米已经是大家茶余饭后的说点。小米经过4年多的发展，小米已经从当初初出茅庐的小厮，演变成了现在数一说二的互联网大亨！
雷军表示，2014年已经成为小米发展史上的一个重要里程碑，从行业的追赶者，变成了被全行业追赶额对象。同行对小米模式的研究、学习、模仿已经不是新鲜事了。
估值年年三级跳
自小米成立以来以每年一次的速度融资，每一次融资，其估值都成倍的增长，5年已经增长180倍，从2010年的2.5亿美元到2014年的450亿美元；小米的最新一轮的估值已经超过京东、佳能等，仅次于中国电信。
雷布斯的SWOT分析
闲来无事，我们对小米科技来一个客观的分析，学过经济学的同学都知道，SWOT分析，Strengths：经验丰富、战略成熟。Weakness：没有与名气相匹配的成功。Opportunity：移动互联网、智能硬件的风口。Threats：前有BAT，后有二三梯队死命追赶。
小米模式
小米的成功不是偶然的，这归功于小米模式。小米学习四种模式，第一，学同仁堂的质量保证；第二，学习沃尔玛的成本和效益控制；第三，学习海底捞火锅的服务和口碑；第四，学习Costco的会员制盈利模式。另外，严格控制低于5%的成本红线，在渠道上：电商平台销售，无一个实体店；在品牌上：靠口碑营销，极少量的广告，当然水军除外；第三，人力上，给予股权而非高工资，提高员工的积极性。
核心业务正在飞速成长
小米手机在国内的销量仅次于华为，在国际上位列第四，在苹果、三星之后，中国第三大电商平台，又有着8500万用户，参股66家智能硬件公司，核心业务飞速的增长。
小米的生态圈
小米的生态圈在极端的时间有了很大的成效，小米空气净化器、小米云服务、小米应用商店、小米路由器、小米手机、小米电视。小米通过软硬件结合的方式，搭建一个小米平台，在这个平台上来跑自己的生态圈。
雷军在智能硬件生态圈方面，以路由器为中心让设备互联，通过内部的软件协议以最合理、最高效的方式来整合这张生态之网。
对于小米，大家不要把其想象的太过简单了，不要纯粹把小米看作是一个硬件或者是软件公司，它的最终目的是用小米设备承载中国更多的互联网流量！
