企业欠缺执行力?让企业家导师姜岚昕帮你转变思维

据长江商学院的一项调查表明:在中国,只有55%的企业有清晰明确的战略,这就意味着只有55%的企业具备清晰的执行方向;而在这些有执行方向的企业中,只有31%的企业对战略采取了有效的执行,更多的企业则是在执行过程中离既定的决策和制度越来越远,偏差越来越大。为什么会这样?企业的制度没有落实,决策没有付诸行动。各个环节没有达到理想的效果,就不能产生应有的价值,也就不能创造企业成果。这就像一个人有雄心壮志,信誓旦旦地要发奋图强,但是每天都懒懒散散、浑浑噩噩,将制定的工作和完美计划抛诸脑后,将自我承诺和要求忘得干干净净。4

“一流的战略三流的执行,这个战略最终会沦为三流;三流的战略一流的执行,这个战略也会成为一流。”这是姜岚昕老师在“总裁执行风暴”中必讲的一句话,因为执行缺失的后果很严重,当企业不能落实决策和制度的时候,让好的决策和制度在执行中走样,不仅是企业的悲哀,更是企业莫大的损失。因为,在做战略决策时,企业不仅花费了人力、物力、财力,还花费了时间,最后的结果却是走形式。一个成功的企业,20%靠战略,80%靠执行,战略是重点,是方向,执行则是让重点凸现的关键。对于大多数企业来说,并不缺少战略和决策,缺少的正是实践战略和决策的执行力。没有执行力,企业的制度、决策只能是一张废纸。大凡成功的企业,一直都具有强大的执行力。

“当人们是以成果为导向完成工作的时候,就会千方百计地寻找任何解决问题的方法,拿到想要的结果。在世华上下,我一直都是贯彻以成果为导向的方针,让全体同仁都认识到拿到成果比什么都重要,这也是世华集团每年以300%的速度持续增长的原因之一。所以要想让企业执行有力并倍增30-200%的营业额,首先就要在企业上下进行思想转变。”姜岚昕说,“任何具有强大执行力的公司,它都是成果思维导向,然后让全员思维链接一致;如果没有成果,做出过程就会原谅,下属就不会为结果有无价值负责任;如果过程到位得到奖励,等同于无形中培养下属的过程思维,成果导向的思维就会在他内心中慢慢淡化;员工的思维惯性决定了他的行为特点。你强调什么,员工的焦点就是什么,没有做不到,只有没有要求到。所以,焦点创造事实,事实是焦点的转移。”因此,转变思想,在进行科学决策之后,确保企业上下在执行过程中做到义无反顾,“军令如山”就显得尤为重要。

四月中下旬即将在上海再次开启的“总裁执行风暴”课程中,姜岚昕老师汇集了14年实战经验和杰出经管智慧的结晶,就“提高执行力”这一问题会给企业家们做出详细表述,为中小企业家们带来企业提升的崭新契机。

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