据长江商学院的一项调查表明：在中国，只有55%的企业有清晰明确的战略，这就意味着只有55%的企业具备清晰的执行方向；而在这些有执行方向的企业中，只有31%的企业对战略采取了有效的执行，更多的企业则是在执行过程中离既定的决策和制度越来越远，偏差越来越大。为什么会这样？企业的制度没有落实，决策没有付诸行动。各个环节没有达到理想的效果，就不能产生应有的价值，也就不能创造企业成果。这就像一个人有雄心壮志，信誓旦旦地要发奋图强，但是每天都懒懒散散、浑浑噩噩，将制定的工作和完美计划抛诸脑后，将自我承诺和要求忘得干干净净。 “一流的战略三流的执行，这个战略最终会沦为三流；三流的战略一流的执行，这个战略也会成为一流。”这是姜岚昕老师在“总裁执行风暴”中必讲的一句话，因为执行缺失的后果很严重，当企业不能落实决策和制度的时候，让好的决策和制度在执行中走样，不仅是企业的悲哀，更是企业莫大的损失。因为，在做战略决策时，企业不仅花费了人力、物力、财力，还花费了时间，最后的结果却是走形式。一个成功的企业，20%靠战略，80%靠执行，战略是重点，是方向，执行则是让重点凸现的关键。对于大多数企业来说，并不缺少战略和决策，缺少的正是实践战略和决策的执行力。没有执行力，企业的制度、决策只能是一张废纸。大凡成功的企业，一直都具有强大的执行力。 “当人们是以成果为导向完成工作的时候，就会千方百计地寻找任何解决问题的方法，拿到想要的结果。在世华上下，我一直都是贯彻以成果为导向的方针，让全体同仁都认识到拿到成果比什么都重要，这也是世华集团每年以300％的速度持续增长的原因之一。所以要想让企业执行有力并倍增30-200%的营业额，首先就要在企业上下进行思想转变。”姜岚昕说，“任何具有强大执行力的公司，它都是成果思维导向，然后让全员思维链接一致；如果没有成果，做出过程就会原谅，下属就不会为结果有无价值负责任；如果过程到位得到奖励，等同于无形中培养下属的过程思维，成果导向的思维就会在他内心中慢慢淡化；员工的思维惯性决定了他的行为特点。你强调什么，员工的焦点就是什么，没有做不到，只有没有要求到。所以，焦点创造事实，事实是焦点的转移。”因此，转变思想，在进行科学决策之后，确保企业上下在执行过程中做到义无反顾，“军令如山”就显得尤为重要。 四月中下旬即将在上海再次开启的“总裁执行风暴”课程中，姜岚昕老师汇集了14年实战经验和杰出经管智慧的结晶，就“提高执行力”这一问题会给企业家们做出详细表述，为中小企业家们带来企业提升的崭新契机。