张瑞敏何享健李东生倪润峰共同特质：家电改革破旧立新

[钉科技述评]  昨天，庆祝改革开放40周年大会举行，国家对改革开放有着杰出贡献的百位人员进行了表彰，家电业有4位企业家荣获“改革先锋”殊荣，分别是海尔张瑞敏、美的何享健、TCL李东生和长虹倪润峰。 应该说，这份殊荣是对4位企业家在改革开放历史进程中对行业发展所作贡献的最高褒奖，也激励着家电业在新一轮改革开放浪潮中继续做大做强。 钉科技分析认为，荣获殊荣的4位家电业领袖，有着一个共同特质，那就是在家电改革发展中破旧立新。

张瑞敏是注重企业管理创新的优秀企业家。外界对于张瑞敏的印象有两个，一是“砸冰箱”，二是“砸组织”。1985年“砸冰箱”，让海尔树立质量意识，“砸”出了海尔高品质的家电产品。相对于“砸冰箱”，“砸组织”是个更大的挑战。张瑞敏提出了“人单合一”的管理理念，极大激发了海尔员工的积极性，同时也让海尔员工和海尔产品真正近距离贴近了用户需求，颠覆传统工业革命以来的管理模式，实现了我国企业管理从学习模仿到引领世界的突破。海尔也正在成长为引领时代的世界级物联网生态品牌。如今的海尔是全球知名的跨国集团，2017年，全球营业额实现2419亿元，连续9年蝉联全球白色家电第一品牌。 何享健是“乡镇企业改组上市的先行者”。1968年5月2日，何享健带领23位居民，创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长。1978年之后，何享健带领美的逐渐进入电风扇、空调等领域，并在1992年让美的成为中国第一家上市的乡镇企业。何享健积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。如今的美的集团已发展成为中国家电行业营业收入、净利润和市值最高的企业，2017年营业收入超2407亿元，净利润超186亿元。在2018年《财富》世界500强榜单中，美的排名第323位。 倪润峰是企业“军转民”实践的创新者。在彩电业，倪润峰是一个标志性的存在，他科学地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转移，将长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。从到日本引进CRT生产线，到率先发起价格攻势，引发国内品牌的纷纷跟进，将外资品牌在国内市场的份额压缩至30%以下，自此奠定国产彩电的市场领导地位，倪润峰对于推动中国彩电业的发展发挥了重要作用。 李东生是电子产业打开国际市场的开拓者。与倪润峰主导价格攻势不同，李东生主导TCL开展重大跨国并购，开创了中国企业国际化经营的先河。在全球设有28个研发机构和22个制造基地、产品行销160个国家和地区、年营业收入超千亿元。在彩电业核心器件面板资源受制于人的情况下，李东生又带领团队自主建设了华星光电面板产线，使中国继日韩之后成为掌握自主研制高端显示科技的国家。 无论是管理创新、机制体制创新，抑或是市场创新、技术创新，都体现出以上4位杰出的企业家，具有勇于探索、破旧立新的改革创新精神。如今的家电业机遇与挑战并存，同样需要优秀的企业家发挥破旧立新的创新精神，带领企业和行业实现新的更大的技术升级、品牌升级、市场升级。 40年弹指一挥，对于包括家电业在内的中国制造业来说，这不是辉煌的终点，而是奋进的起点。（钉科技原创，转载必须注明出处）