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雷军谈华为:是真的尊敬还是吃味?

雷军作为中国最成功的企业家之一,在过去的2016年感受到了前所未有的迷茫与压力,小米年度销量不足6000万,仅5800万。神话破灭跌出前五,主打线下的OPPO和vivo摇身一变双双突破8000万销量,之和超过了华为的1.39亿部。

在去年小米年会上雷军表示,2017年小米的营收目标是力争千亿,并围绕黑科技、新零售、国际化、人工智能以及互联网金融等五大战略发力。

同时,在今天召开的亚布力论坛上雷军谈到了小米的“新常态”,在现场提问环节中,有观众提问雷军承不承认华为也具有互联网思维之时,雷军表示,华为是中国的骄傲,但华为骨子里不具有互联网思维。

但在刚刚过去的2016年,雷军表示确实有些迷茫,最痛苦的就是认识到电商是销售模型之一,如何创造新的销售模型。因此,小米开始搭建线下渠道——小米之家。今年目标是200家,三年内的目标是1000家,每家1000万的营业额。

小米自2011年发布第一款手机开始,在四年时间里小米囤积了上亿手机用户,成为手机行业竞相效仿的对象。然而不知从何时起,小米就被大家冠上了“缺货”、“饥饿营销”、“品控不好”、“耍猴”等一系列很low的标签,并且一味的坚持性价比至上的打法,导致小米品牌形象大打折扣,将大量用户流向了定位更高的华为以及OV的身上。

另外,由于智能手机市场的成熟,互联网品牌的增多,电商红利逐渐消失,进而导致小米手机销量出现了断崖式下滑,虽说从去年开始小米逐渐注重线下布局,但是在这个看脸的时代仍旧被OPPO以及vivo远远甩在了身后。

从雷军的字里行间可以看出,其对于OPPO和vivo的打法颇为崇拜与在意,但其实是在骨子里并不想认可华为手机,这或许是小米将华为当做真正意义上的竞争对手,正在全力布局生态来完善小米周边产品,这就是所谓的只羡鸳鸯(OPPO和vivo)不羡仙(华为)!

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