BAT中，为何阿里能占麻省理工科技突破的2席？

我们过去认知中的，也许是一个假的阿里巴巴。 2月21日，麻省理工科技评论（MIT Technology Review）发布了“2017全球十大突破性技术榜单”。阿里巴巴凭“强化学习”和“刷脸支付”两项，与谷歌、微软、IBM等全球知名互联网高科技企业一起“金榜题名”。此外，量子计算、基因疗法两个被重点画圈圈的未来科技领域，阿里也早已有所布局。 不知不觉间，阿里俨然已经从电商平台华丽转身为一家世界级的技术公司。 都说世界上最难的改革，是革自己的命。BAT中最不懂技术的马云是如何做到的呢？ 一场事先张扬的“未来技术储备计划” 仔细留心就会发现，近几年马云总是在各种场合强调，经营电商平台，年年搞双11从来就不是为了GMV和销售额。 “双11唯一的挑战是要不断拓展技术的边界。因此，应对双11，要准备好很强大的技术、要准备好解决人类没有碰到的问题。解决现在人类没有碰到的问题不是没有意义。”创业18年，马云和他的团队深刻意识到，做生意的方式不断变化，消费者的生活方式和消费模式不断变化，现实世界和网络世界的连接方式也一直在变。公司是否能存活102年，关键就是未来技术储备。 事实上，阿里巴巴也尝到过技术先行带来的好处。当所有人为2016年双11成交额1207亿笔惊呼时，大家也许已经忘了就在十年前，淘宝一年的交易额只有400多亿元。如果没有早早在技术、人才上的准备，很难想象我们是否还能随时随地愉快的买买买。 技术突破是为了拓展组织发展的边界 阿里巴巴的GDP相当于中国第六大省。但百度搜索显示，截止2016年9月，这家公司员工数仅为46689人。 据说阿里内部有这样一个硬杠杠，整个生态系统的销售GMV（商品销售总额），低于10万亿人民币时，不超过5万人。绝大多数时候，阿里实行的招聘策略是，不增加一个HC,出一个进一个。但伴随业务的不断壮大，具体的工作需求是只增不减的。这就倒逼技术团队，如何用技术拓展组织发展的边界，用智慧、用数据的方法提升工作效能。 此次被麻省理工科技评论点评已进入成熟期的刷脸支付，就是一个场景需求倒逼技术提升的好例子。怎么保证支付账户是本人操作而非盗用，是金融机构风控的一大难题。所以，如何更快更准地完成身份验证成了金融机构取胜的关键。过去，这事儿都是蚂蚁金服安全风控技术小二人工审核，非常耗时。 支付宝在2015年发布9.0版本时，引用人脸识别技术用于用户登陆、实名认证、找回密码、支付风险校验等场景，大大提升了业务效率。现在，这种风险，80%左右通过智能审理方式处理。