就在昨日，乐视又来了一波重磅炸弹，成功刷屏互联网以及资本圈。仔细翻看到目前为止圈里对乐视此次提及的3个人事变动，以及业务构架调整回应，大部分的投资者还是对此送上祝福。
不过笔者认为此次沟通会上，最关键的问题不是“乐视姓什么”（毕竟这个取决于最大股权在谁哪，这个答案是显而易见的），而是乐视业务要怎么做。从当天贾跃亭回答记者问的内容中，笔者大概总结出以下六点，或许将成为乐视2017年发展的重点：
1、乐视原来是三个体系：上市体系、非上市体系、汽车体系。未来乐视将变成两个体系：乐视上市体系和汽车体系。
2、非上市公司体系的业务发展将是如下：部分业务达到优质资产标准（利润很好的情况下），将优先并入上市公司体系，或者引入战略投资，实现独立发展。
请注意，这并不是此前传闻的“非上市体系卖身或者砍掉”，而是在七大子生态缺一不可的前提之下，将部分非上市业务并入上市业务。
3、乐视体育的下个阶段重点是如何更大规模的扩大体育会员数量。
4、乐视手机业务的发展方向也非常清晰，把已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出手机产业的差异化优势。
5、汽车A轮的融资很快就会正式启动了，预计2017年之内有可能正式完成，“当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”
6、易到会有重大的发展，接下来一两个月之内就会有比较大的提升。
在这里六点中，投资人或许最为关注的就是第一、二点——非上市业务在未来乐视帝国中将处于什么地位。因为当贾跃亭，这个一把手的精力只放在上市体系和汽车这两个板块后，很多投资人就开始害怕，莫非非上市业务就要自生自灭？还能够拿到钱吗？
答案或许会更加乐观。
首先，按照贾跃亭在交流会上的解释，孙宏斌驰援的150亿已经注入130亿，其中就有一部分是注入非上市体系的业务中。这应该说是一个好的开端。
第二，未来非上市业务将择优注入上市体系。对于这个说法笔者个人觉得是乐视和外部资本方的博弈结果。孙宏斌觉得乐视的生态逻辑是非常正确的，但是又放话对非上市业务表示了“该卖卖，该融资融资”。可是说到底，在乐视生态逻辑正确的大前提下，乐视生态七子就是缺一不可。那么就有了现在的各退一步的结果：非上市业务可以通过努力来获得上市体系入场券。这点在某种意义上说，是好事。乐视此前自己“造”的模式已经引发质疑，而引入外来资本以及技术力量，无疑可以让乐视减负前行。
第三，即便是通过引入战略投资，实现独立发展的业务体系，事实上按照“缺一不可”的说法，也不可能与乐视完全分割。或许在财务上会实现降低上市和非上市两个体系的关联交易，但是在发展战略和运营执行上两个体系都会显现资源、内容等多方面的互通有无。
简单的打个比方，乐视是一个大家长，现在非上市业务的“儿子们”都要外出历练，合格的回家子承父业；在外找到了更好资源的，乐视爸爸祝福他，可是也别忘了大本营依然是“生态”这个家。
