自媒体想要商业化错了吗？

马镇，你比乌镇少一点；鸟镇，你比乌镇多一点……人人都道乌镇过于商业化，可它却借助“世界互联网大会”，在科技与人文中，寻到了一条新出路。全网全平台媒体的镜头聚焦，那片小桥流水，已是满目世界互联网的最强大脑。它率先出走的商业化之路、互联网技术的渗入与实践，都促进了其商业价值的爆裂式转化。 在与“商业化”的相爱相杀中，乌镇曾饱受“成长的烦恼”。现如今，微信作为一个分水岭，带我们彻底进入了移动互联时代，人人都可以凭借自己在特定区域的认知，行使话语权和产生影响力。为了能够实现自我的展示，获得可持续性的坚持，自媒体开始不断革新盈利模式。而这个新的淘金地，却并不是一条好走的路。 自媒体正在经历什么？ 无论是从内容的同质化，还是用户的打开率，又或者运营者的纷纷出离，太多迹象表明，“大象快跑”的故事早已不再适合，它开始变得迟钝、迷茫甚至有些狼狈了。 可最初的自媒体形态，并不是这样。 那是一个野蛮生长的阶段，他们最先做的，就是吸引人过来：引导关注、互推、奖励等等。他们知道，只要有人，任何价值都会产生。尽管那个时候，阅读数还没有被公开，你阅读一个拥有十个用户和十万个用户的账号区别不大，但这个账号背后究竟多少粉丝，与它“商业价值”的转化是成正比的。 随着微信强社交属性，以及平台监管的日益加强，自媒体也开始从运营层面转向内容层面。一篇优质内容，通过自媒体的强传播力，瞬间爆发效果关注，在短时间内就可以帮助企业建构用户关系、积累资源。这不仅让企业垂涎若渴，更使得运营者重心偏向“如何变现”？ 从此，自媒体原创让人触动、欲罢不能的快感，开始日渐在商业化软文的入侵下丧失。时至今日，当我们再次谈论起自媒体，你想到了什么？是那些痛快酣漓的观点评说，还是满屏软文的嗤之以鼻？自媒体想要商业化，难道真的做错了嘛？并不是。 市场在哪儿？机遇就在哪儿！ 正如开篇所说，这条新的淘金之路，并不好走。 微信公众号红利期过后，加之抄袭、内容同质化、精品内容匮乏等，获取用户本身变得越来越难。与此同时，不管是团队运作，还是单打独斗，自媒体的商业化道路，也正在不断经受着内容生成成本高、广告收入不稳定、软文对用户的伤害、广告内容质量的参差不齐、盈利方式被动、平台资源分散等种种难题，很难持续获利。 而对于企业来说，投放成本的日益走高、转化率持续反比下降、效果无法标准化衡量、投放人群无法实现精准化等一系列问题更是呼之欲出。如何才能让自媒体的广告更简单、更直接、不伤害用户？如何才能让企业降低成本，触达精准人群？接入H5游戏、分成方式、CPS方式……为更好的促成自媒体变现“易赞”思考了很多。 所以，我们为什么不能纯粹一些？ 让自媒体的闲置流量得到合理使用，让企业的商品得到有效的展示——“易赞广告+”带着这样的想法出现了：将多个商家的广告用专题的形式放在一篇文章里，配上适合的文案，做成一篇精美又能给用户带来福利的图文消息。这样既不降低商家推广的效果，又可以让微信公众号的用户得到切实的优惠。何乐而不为？ 纵观易赞，作为一个商业平台，总是带着初创者的热情，从赞赏到现在的『广告+』，易赞在微信公众平台上的不断尝试、不断创新玩法，总是能让人眼前一亮。未来或许还会有很多不一样的玩法，让自媒体商业化多一些选择… 图注：易赞介绍页及投放页面，『广告+』投放是一种新的尝试与践行。 “连接即入口”，作为微信第一移动互联网公众号的运营者，同时也是易赞CEO的契约，一直在坚持用产品思维做自媒体，并不断的革自己的命。从契约的定位、产品运营以及转型之道,无处不在透露出一个产品经理对自媒体发展趋势的独特视角：用产品思维来做内容，让内容带有服务属性，同时接入技术手段，连接起更多的读者、企业运营人员、第三方服务机构等等群体，最终构筑自媒体的商业化新体系。在他看来，自媒体单纯写内容的时代过去了，未来是做产品、做服务的时代，他在通过易赞践行让自媒体更简单！ 图注：易赞合作品牌与部分入驻自媒体