酷派不惧郭台铭做智能终端：首先做好自己

“未来手机市场非苹果即中国品牌”、“小米成中国新国货代表”、“阿里巴巴是要培养更多的京东”、“在互联网发展的时代，终端的定义也不再是仅指手机”......这些都是第二届世界互联网大会的著名语录。即便平时鲜少出镜的大佬比如酷派董事长郭德英、台湾鸿海集团董事长郭台铭等，也都言词犀利、观点超前独特，也难怪业内人士评论，本次世界互联网大会是未来的盛会，描绘的至少是未来10年到20年的生活蓝图。 以和人类生活息息相关的智能终端为例，郭台铭认为现在智能终端不只是手机、平板，各种可穿戴设备，虚拟实境的可穿戴游戏装置，直至机器人，甚至目前开发的下一代的互联网的交通工具、智能汽车，都是智能终端。言至此，郭台铭在描绘未来智能生活蓝图的同时，把涉足智能终端领域的野心也显露无疑，也就是说，富士康未来极有可能自己做手机，而不只是代工。 实际上郭台铭对于智能手机的“渴望”可以追溯到2013年，当时有新闻爆出郭台铭将与VIZIO合作推出智能手机，不过并没有后续消息；随后到2015年，在河南的某次会面中，据说郭台铭曾邀马化腾做手机被拒，小马哥说只做软件；直到2015年年底，郭台铭显然还没有放弃突围智能手机。 在全球智能手机市场中，富士康的代工能力都很显著，如果郭台铭真的要进军手机行业，无疑会震慑一大批手机厂商，而作为中国老字号品牌酷派明确表示，无所畏惧，并且认为在手机行业中，最重要的是做好自己 其实在笔者看来，酷派之所以无所畏惧，是因为它和其它大多数需要找富士康代工的手机厂商不一样，酷派有自己的工厂，并不需要和富士康产生利益关系。另外酷派在供应链管理上很有一套，产品覆盖Qualcomm，TI，MTK，NVIDIA，Marvell，展讯，联芯等平台，几乎没什么短板。而当时周鸿祎入股酷派，也是看中酷派在智能手机设计、制造、供应链管理等方面的经验，包括后来居上的合作对象乐视，也明确表示看中酷派的供应链管理能力。 而现在酷派正持续转型移动互联网企业，相应地供应链管理策略也在转型升级，其总裁李斌在不久前的2015宇龙酷派全球供应商大会上表示，将由过去粗犷式的管理模式向精细化运营转变， 具体在手机生产过程中，对各个零配件的交付质量方面提出了更严格的要求，确立了“高柔性、高品质，打造供应链成为公司核心竞争力”的供应链核心策略。 此外，酷派无所畏惧的胆气还来自于“做好自己”，即酷派董事长郭德英在世界互联网大会期间一直强调的专注。他表示，面对竞争激烈的智能手机行业，我们要更专注。因为市场很大，并且在无穷的增长中，例如消费者的需求，如果不能与时俱进，专注创新，在未来升级的消费市场中还是会失掉用户，现在做好了并不是永远就可以高枕无忧。 实际上郭德英的这种“做好自己”的理念已经渗透进酷派的企业文化，双系统的成长历程就是例证。第一代的安全系统无疑在当时是先进的，而到了移动互联网深度融入生活的现在，用户会觉得它是被限制的，因此有了锋尚MAX所搭载的第二代双系统，可以在安全空间里上网、理财、购物、支付等等，那么未来肯定还会有第三代、第四代等满足用户不断升级的需求的双系统或者多系统。