董明珠作秀摔手机 能“摔”出格力手机的未来？

在上一周举办的第二届中国制造高峰论坛现场，格力集团董事长董明珠在演讲过程中再现惊人一幕，她拿起自家的格力手机摔在地上，声称“我的手机是世界第一，这个第一不是销量第一，而是品质第一。我的手机不怕摔，是良心产品，不会坏，你敢摔吗？”明眼人都能看出来，这绝对又是董小姐的一次作秀，而这一举动也再次引发了业内对于格力进军智能手机产业的争议。 去年6月1日，格力手机正式在格力电器股东大会上开卖（售价为1699元），经过一年多的惨淡经营，格力手机再次受到多方质疑。从格力电器发布的2015年财报来看，格力去年营业收入977.45亿元，同比下降29.04%；净利润125.32亿元，同比下降11.46%。而格力2012年931亿元的营收让董明珠做出了一项大胆的“计划”，即在未来5年内再造一个格力，而5年后的营收要达到2000亿元。但在2013年和2014年，格力的营收只是按照每年200亿元的增幅增长，远不及当初定下的目标。所以，业内人士分析格力1代手机进军智能手机产业，就是为了给格力传统电器业务的下滑和未来的既定目标寻找新的增长点。但问题是，智能手机真的能为格力增加营收和新的利润增长点吗？ 首先，从整个智能手机产业的发展来看，虽然格力1代和格力2代手机进入智能手机产业的时间不太晚，但还是错过了该产业的上升期。根据市场调研机构 Strategy Analytics 发布的2016 第二季度全球智能手机市场份额统计报告显示，目前的智能手机产业已近乎零增长。因此该产业的门槛相对提高，而格力要想获得出货量和营收的双收益，可谓难上加难。 其次，董明珠并没有将手机业务的重点放在产业积淀和创新上，而是将“低端”营销和抨击友商产品作为搏出位的手段。事实是，格力1代和格力2代手机在硬件上并没有多少特色，因此时间会证明，好的产品不靠作秀，而靠产品本身。 然而，格力集团对于智能手机的产业链并不熟悉，没有一定的经验，还不能拥有足够的市场地位。尽管此前格力在家电领域表现优异，但手机产业并不是说进就能进的，没有熟悉的智能手机产业链规律和协调管理能力，入门都是难上加难，之前的联想就是一个很好的例子。因此，格力及某些业内所言的格力在家电产业链的优势并不会给其在智能手机的产业链带来加分项。 总之，格力进军智能手机产业为格力未来寻找新的增长点的策略已经失去了所有可能立足的支撑点，且未来也难以获取这些支撑点，加之近期拙劣的营销和市场定位（例如摔手机、定价在3000元以上的高端），格力手机不仅不会成为格力未来新的增长点，有可能是灾难。