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乐视贾跃亭豪言惊3SL:超级电视明年售600万抢行业第一座椅

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乐视创始人贾跃亭无意中透露出的一条信息,让传统彩电厂商再次忧心如焚的同时,也让3SL等彩电巨头头疼不已。

12月5日,贾跃亭在中国企业家领袖年会上的演讲中表示,超级电视今年将会突破300万台。2016年销量希望突破600万台,仅三年时间有望进入行业前三,甚至可能成为行业第一。并且,超级电视现在已经进入美国市场。

据了解,自乐视跨界进入发布超级电视后,已连续三年,雄踞智能电视在线销量第一宝座。2014年,超级电视仅用一年时间就结束了三星、索尼、LG等传统巨头垄断高端市场的局面。现在,超级电视销量突破300万台,提前完成年初任务。

在国内市场上,超级电视不但把国际巨头3SL(三星、索尼、夏普、LG)都远远的甩在身后。还在香港市场上创造奇迹,仅用两个月的时间便成为单款销售冠军。现在,超级电视又进入美国销售,相信它又将与3SL展开正面交锋。

超级电视大胜3SL

“所向披靡,攻城略地”,这是乐视超级电视诞生三年来,乐迷给出的最高评价。如今,超级电视已成为行业现象,一机难求。

乐视创始人贾跃亭在演讲中透露,超级电视今年将会突破300万台。16年销量希望突破600万台,从智能电视在线销量第一,跻身为整个电视行业的第一。据悉,自乐视跨界进入硬件领域发布超级电视后,成全行业关注的明星公司。不仅开创了互联网电视时代,也成了行业的最佳标杆,连续三年,雄踞智能电视在线销量第一宝座。2014年150万台的销量,一举结束了3SL(三星、索尼、夏普、LG)等国际巨头垄断高端市场的局面。

2015年的超级电视攻势更为凶猛,乐视919乐迷节,1天销售38.2万台超级电视,连创垂直电商电视单日销量销售额、线上单品牌单日销量销售额等纪录。而在双11上,再夺天猫电视品类销量、销售额双第一,京东电视品类销量、销售额双第一等多项荣誉,销量占到了双11电视总销量三成,把国际巨头3SL都远远的甩在身后,所向披靡。

不仅内地市场,在被视为进军世界跳板的香港,超级电视同样是“攻城略地”毫不含糊。GFK数据显示,去年8月,包括三星、索尼在内的10家传统电视品牌销售量只有14,764台。而乐视在香港首发,不到10分钟就卖出1000台,无异于一个商业奇迹。”有香港媒体称,“从来没有一个品牌能在香港落地不到两个月就取得了这么大的成功,超级电视在香港的单型号销售已经超越了LG和三星,占据行业第一。”

现在,超级电视已经进入美国销售,相信它又将与3SL展开正面交锋。

竞争对手折服超级电视

超级电视创造的奇迹,令越来越多的企业开始模仿它、欣赏它。

日前,创维集团总裁杨东文在采访时毫不掩饰对乐视的欣赏。他表示乐视模式将电视产业从夕阳变成了朝阳产业,贾跃亭是一个认真做事,有理想、有抱负的企业家。

从上世纪八十年代开始,电视便一直是“四大件”中的重要成员。尽管经历了黑白电视,彩色电视,再到平板电视的进化,电视在客厅中的霸主地位一直没有被撼动。一直以来,电视被传统彩电商所垄断,但乐视超级电视的出现改变了这一现状。

在杨东文看来,乐视借由其生态配合品牌传播,佐以创新的渠道销售完全颠覆了传统彩电的既有模式。首先,乐视通过全产业链的方式给只靠硬件赚钱的传统彩电商一记重拳。

超级电视的横空出世让传统彩电商集体陷入生死抉择之中:跟随乐视定价,必然面对无利可图的局面;不跟随,面对乐视的凌厉攻势,显然生存艰难。“贾跃亭提出了硬件+内容的模式,而且很认真的在实施。做这件事需要梦想,更需要勇气。” 杨东文在谈及乐视董事长贾跃亭时,欣赏之情溢于言表。

其次,乐视的品牌宣传也值得借鉴。杨东文坦言,传统的电视厂商只会选择墨守成规的常规渠道宣传,乐视的宣传则更多元:有社交媒体、互联网、粉丝线下活动等。多角度、多渠道、多维度得推广,品牌认知度和美誉度快速提升。

第三,乐视通过全新的渠道销售对经销商冲击巨大。杨东文透露:在打价格战时,传统厂商没有丝毫优势。“在销售环节的费用乐视比我们低,效率比我们高。在税点上,乐视在京东、天猫的费用大概在10个点,在自己官网销售会更低。例如我们创维味道代表的彩电企业在国美、苏宁的税点要20个点,加上其他费用会有34、35个点。”

最令杨东文钦佩的是乐视为彩电行业注入了新的活力。电视机曾被误认为是夕阳产业,随着PC的普及,电视已经成为昂贵的摆设品。随着乐视超级电视的横空出世,互联网电视成为各家眼见中兵家必争之地,占领客厅端的重要路口。电视机重回公众视野,渗透力、影响力、关注度都有所提升,成为朝阳行业。

中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌评价:“说的简单点,后加入的企业就是复制了乐视做电视的路子。” 不难看出,电视行业的玩法已经改变,而改写规则的是乐视和其背后的乐视生态。

美国市场能再现新神话么?

从内地到香港,一路攻城拔寨的乐视超级电视,这次又杀到美国,势能显然猛烈。乐视超级电视拿下美国市场这个战略要地,成为验证乐视国际化战略的最重要一步。乐视能否再次复制销量神话,暂无法断定,但当前显现出来的苗头,或许能管窥一二。

现在,超级电视在美国乐已经开始再现乐视产品在国内被爆抢迹象。据了解,超级电视于美国时间1日凌晨在乐视美国商城上线售卖,一个小时内上线注册用户就超过5000人,显示出强大的魅力。

最重要的是乐视的生态补贴硬件,低于量产成本定价的负利模式,更受到了美国乐迷的追捧。此次,乐视美国首发的超级电视X3-55 Pro,被誉为“最懂华人的智能电视”,也是超级电视首推负利模式后的旗舰单品。

它秉承“生态补贴硬件、低于量产成本定价”理念,超级电视在保持低价的基础上,又加送一波福利。12月1日至6日活动期间,原价799美元+的55寸4K超级电视X3-55 Pro仅售479美元,免运费且加送1年乐视网VIP会员,并享受30天无条件退换货,12个月免费保修的政策。降价力度超“美国黑色星期五”,受捧成为自然的事情。

美国著名科技媒体Techinasia评价:“乐视很可能是将‘中国互联网公司转战硬件’潮流带往美国的第一家主流科技公司。”显然,乐视产品已深得美国媒体和消费者欢心。这一切秘诀是乐视集“平台+内容+终端+应用”于一体的领先生态模式。

乐视生态模式,不仅领先国内,在国际市场上也是最先进的商业模式。对乐视来讲,具备多层次、多维度的盈利能力,对用户来讲,具有多层次、多维度的补贴机制,实现了高性价比硬件与更高品质、更丰富的内容完美融合。同时,伴随超级电视而生的最新CP2C3.0模式,将又是一个供应链流程的革命。放眼世界,乐视生态都堪称最先进商业模式。

血拼美国,击败3SL,拿下战略要地,是乐视必然的选择。已经具备,高性价比硬件和完备内容和先进生态的超级电视,“万事”具备,只欠美国市场战鼓敲响这只东风。

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