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自媒体想要商业化错了吗?

马镇,你比乌镇少一点;鸟镇,你比乌镇多一点……人人都道乌镇过于商业化,可它却借助“世界互联网大会”,在科技与人文中,寻到了一条新出路。全网全平台媒体的镜头聚焦,那片小桥流水,已是满目世界互联网的最强大脑。它率先出走的商业化之路、互联网技术的渗入与实践,都促进了其商业价值的爆裂式转化。

在与“商业化”的相爱相杀中,乌镇曾饱受“成长的烦恼”。现如今,微信作为一个分水岭,带我们彻底进入了移动互联时代,人人都可以凭借自己在特定区域的认知,行使话语权和产生影响力。为了能够实现自我的展示,获得可持续性的坚持,自媒体开始不断革新盈利模式。而这个新的淘金地,却并不是一条好走的路。

自媒体正在经历什么?

无论是从内容的同质化,还是用户的打开率,又或者运营者的纷纷出离,太多迹象表明,“大象快跑”的故事早已不再适合,它开始变得迟钝、迷茫甚至有些狼狈了。

可最初的自媒体形态,并不是这样。

那是一个野蛮生长的阶段,他们最先做的,就是吸引人过来:引导关注、互推、奖励等等。他们知道,只要有人,任何价值都会产生。尽管那个时候,阅读数还没有被公开,你阅读一个拥有十个用户和十万个用户的账号区别不大,但这个账号背后究竟多少粉丝,与它“商业价值”的转化是成正比的。

随着微信强社交属性,以及平台监管的日益加强,自媒体也开始从运营层面转向内容层面。一篇优质内容,通过自媒体的强传播力,瞬间爆发效果关注,在短时间内就可以帮助企业建构用户关系、积累资源。这不仅让企业垂涎若渴,更使得运营者重心偏向“如何变现”?

从此,自媒体原创让人触动、欲罢不能的快感,开始日渐在商业化软文的入侵下丧失。时至今日,当我们再次谈论起自媒体,你想到了什么?是那些痛快酣漓的观点评说,还是满屏软文的嗤之以鼻?自媒体想要商业化,难道真的做错了嘛?并不是。

市场在哪儿?机遇就在哪儿!

正如开篇所说,这条新的淘金之路,并不好走。

微信公众号红利期过后,加之抄袭、内容同质化、精品内容匮乏等,获取用户本身变得越来越难。与此同时,不管是团队运作,还是单打独斗,自媒体的商业化道路,也正在不断经受着内容生成成本高、广告收入不稳定、软文对用户的伤害、广告内容质量的参差不齐、盈利方式被动、平台资源分散等种种难题,很难持续获利。

而对于企业来说,投放成本的日益走高、转化率持续反比下降、效果无法标准化衡量、投放人群无法实现精准化等一系列问题更是呼之欲出。如何才能让自媒体的广告更简单、更直接、不伤害用户?如何才能让企业降低成本,触达精准人群?接入H5游戏、分成方式、CPS方式……为更好的促成自媒体变现“易赞”思考了很多。

所以,我们为什么不能纯粹一些?

让自媒体的闲置流量得到合理使用,让企业的商品得到有效的展示——“易赞广告+”带着这样的想法出现了:将多个商家的广告用专题的形式放在一篇文章里,配上适合的文案,做成一篇精美又能给用户带来福利的图文消息。这样既不降低商家推广的效果,又可以让微信公众号的用户得到切实的优惠。何乐而不为?

纵观易赞,作为一个商业平台,总是带着初创者的热情,从赞赏到现在的『广告+』,易赞在微信公众平台上的不断尝试、不断创新玩法,总是能让人眼前一亮。未来或许还会有很多不一样的玩法,让自媒体商业化多一些选择…

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说明: 3

图注:易赞介绍页及投放页面,『广告+』投放是一种新的尝试与践行。

“连接即入口”,作为微信第一移动互联网公众号的运营者,同时也是易赞CEO的契约,一直在坚持用产品思维做自媒体,并不断的革自己的命。从契约的定位、产品运营以及转型之道,无处不在透露出一个产品经理对自媒体发展趋势的独特视角:用产品思维来做内容,让内容带有服务属性,同时接入技术手段,连接起更多的读者、企业运营人员、第三方服务机构等等群体,最终构筑自媒体的商业化新体系。在他看来,自媒体单纯写内容的时代过去了,未来是做产品、做服务的时代,他在通过易赞践行让自媒体更简单!

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图注:易赞合作品牌与部分入驻自媒体

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