京东到家与达达合并，两者之间优势互补

非常在线2016年4月15日消息，京东集团今天正式宣布，旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大众包物流平台“达达”合并，形成战略联盟，而京东成为最大的股东，占据47.7%股份。 合并后两者将保持独立运营和发展，主要包括两大业务板块，分别是众包物流平台以及超市生鲜O2O平台，众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌；而O2O平台将继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态深度合作，在超市生鲜领域继续深耕，打造便捷和高品质的消费购物体验。 在O2O行业竞争激烈的今天，仅仅依靠订餐平台的烧钱圈地已经很难形成差异化竞争壁垒，无底洞的补贴同样无法带来用户和商家的忠诚度，于是涉足配送，完善物流体系成为了大佬们的当务之急。 而京东到家就是在这样的环境下以自营和众包结合的方式拿下社区、生鲜；美团外卖同样开启美团转送，配送时间相比普通餐厅减少10分钟，深化用户体验；百度外卖悄然上线百度骑士，以半自营模式搭建众包物流团队；饿了么更是推出社会化物流系统“蜂鸟”，上线一周就聚合上万配送员；口碑也通过投资，找到了在资本层面拥有控制权的第三方物流。 在中国，仅仅依靠众包发放的平台形式根本就无利可图，脱离了大平台的订单和补贴，完全是死路一条，像达达一样的众包物流平台将何去何从？要么被大公司整合，要么像顺丰一样，提供自身物流业务的多元化服务，也就是向供应链上游延伸，做平台以实现转型。 而达达无疑选择了前者，单纯做众包物流的企业难以变现已经成为当下行业不争的事实，物流想要存在的有价值一定离不开商流，要么搭建平台，要么接受投资并且服务投资方将成为众包物流考虑的方向。 而京东牵手达达，双方将形成业务互补，对于用户来说也将享受到更加极致的服务体验，不过双方之间还需要磨合以及防控竞争对手的不定期打压。