小米重体量轻品质，距离初心越走越远

非常在线2016年8月1日消息，对于小米我想大家并不陌生，无论是小米手机还是雷军本人都是一个传奇，用了四年的时间将小米智能手机做到了国产第一的位置，然而在这成功的背后难免会遇到各种质疑与诟病，这些是任何一个厂商都必须要面临的阶段。 但是对于小米而言所遇到的困境却是前所未有，因为它不仅仅动了一个类人的奶酪，而是一群人的。除了做的风生水起的智能手机之外，小米电视、小米路由器、小米空气净化器、小米手环、小米无人机以及小米平衡车等等，还有刚刚推出的小米笔记本，另外对于傲娇的小米而言，小米pay以及小米VR也将成为小米生态的一部分，在软件层面，小米MIUI以及小米直播都将扮演着越来越重要的角色。这些被传统品牌认为是杀入原本行业的异类，就像被关进号子里的新人往往不被待见的道理是一样的。 对于小米的庞大生态体系，各界人士可谓是众说纷纭，有的人认为小米过于急功近利，杂而不精是雷布斯走的最错的一步臭棋，这还不包括成百上千家投资公司，可以说如今的小米将战场已经铺的很大，当然距离如日中天的BAT还是有着很大的差距。 从严格意义上来讲，小米更像是一个硬件公司，而并非一个成熟的互联网公司，相比BAT在餐饮（美团、饿了么、糯米）、出行（滴滴、优步）以及旅游等O2O行业的布局，小米更多的是将精力放在以入口为中心的移动硬件领域。 那么对于小米看似错综复杂、混乱不堪的硬件生态又有多少人来买单呢？雷军的打法依然是以智能手机业务为主，每次在发布新品手机之后都会附带的发布几款周边产品，以填充生态圈。然而就现实数据而言，盈利主要还是依靠智能手机，其他方面还处于探索阶段。 总体而言，小米产品主要分为六大方向：第一，手机周边，比如手机的耳机、移动电源以及蓝牙耳机音响等等；第二，智能穿戴产品，小米手环，以及未来推出的智能手表；第三，传统白电的智能产品，净水器以及净化器等；第四，优质的制造资源，无人机等；第五，极客酷玩类产品，平衡车等；第六，生活类产品，小米插线板以及小米电池等。 虽然这六大产品涉及到了生活的方方面面，但是之间缺少紧密的衔接关系，彼此之间相对独立，难以产生有效的利益链驱动，这是小米生态目前难以全盘复活的主因。当然最为重要的是，小米在这些产品上缺乏专利技术的积累，基本都是通过贴牌的方式进行生产，核心竞争力较为薄弱。 因此想要打破这种僵局，必须改变目前这种贪多不厌的现状，雷军所效仿的“不将所有鸡蛋放在同一个篮子”的战术固然聪明，但是却也失去了破而后立、一往直前的勇气，这对于一个初创公司而言是致命的。