魅族今年最后一场发布会已经落下帷幕了，2016年的魅族在年初以魅蓝Note3开场，最后以魅蓝Note5作为今年的收尾，可见魅族对魅蓝系列的重视程度。在12月8日举办的京东超级品牌日，魅蓝Note 5以完美收官的姿态创造了一系列惊人的成绩：魅蓝Note5全天销量创京东史上手机新品首发日销量最高纪录;仅用时21秒销量最快突破一万台，全天销售额为当天手机品类单品冠军。
不过对魅族，尤其对魅蓝这个子品牌来说，这一切还只是刚刚开始。魅蓝Note5发布会后，魅族科技总裁白永祥和副总裁李楠曾接受了媒体的采访，不仅回应了关于魅蓝要独立的传闻，还透露了魅族明年产品计划的调整。
完美收官 魅蓝Note5销量创京东新纪录
一周之内，魅族发布了三款新机，其用意不言而喻，魅族不仅是为了迎战双十二，更是在为12月8日的京东超级品牌日备足粮草。这次魅族联合了京东举办超级品牌日，以魅蓝 Note5首发为核心产品。京东商城3C事业部总裁胡胜利表示，魅族和京东一直保持着良好的合作关系，其中去年6.18魅蓝Note2是整个京东单品销量冠军，今年6.18魅蓝Note3又是销量冠军，因此非常看好魅蓝Note5在12月8号的火爆表现。
对此，魅族也是卯足马力，李楠表示魅蓝Note5全渠道的首发备货量超过30万台，是魅族今年所有产品备货最好的一次。胡胜利还坦承，超级品牌日是为魅族精心打造，如果没有充足的货源，这个超级品牌日是不会给魅族的。这次京东对魅族的珍视程度很高，甚至为了魅蓝Note5专门启动京东的会员PLUS计划。正因为在产品和渠道的双重保障下，魅族才能在这次的超级品牌日大获全胜、捷报不断。
另起炉灶?只是销售公司不同
面对魅蓝要拆分的传闻，李楠表示魅蓝在品牌上本身是独立的，接下来可能会在销售渠道和终端的建设上分得更开一点。因为魅族销售体验要求也不一样，一个要求年轻活力，一个要求良好的服务。白永祥补充道，有一个团队是负责魅族品牌，下面将会成立魅族品牌销售公司。接着也会有一个魅蓝品牌销售公司，是两个销售公司。当然，二者在一些公共的地方，一些研发，包括产品的一些运作上面，可能还是会共享一些资源的，而不像荣耀和华为分得那么彻底，魅族会走出自己的模式。
白永祥还称赞魅蓝Note5是上一代千元机的终点，新一代千元机的起点，魅蓝系列会更专注于年轻人对设计和品质的追求，魅蓝系列本身主打的是“青年良品”，要做的不是一个低端的品牌，而是真正的年轻人的品牌，因此未来魅蓝的设计语言将会逐步和魅族有着非常明确的细分。
明年更聚焦 向三四五线渗透
早前李楠承认魅族产品节奏和战略不如去年，扭转局面需要等到明年。谈到明年的计划调整，魅族主要回应产品线的调整和线下渠道的开拓这两方面。白永祥表示目前的策略要做一些调整，2017年肯定要更聚焦，要加大力气打造像魅蓝Note5这样明星产品，让它在用户端的表现，销量表现、财务表现各方面都有良好的表现，这是魅族明年要改变的策略。
至于线下渠道的开拓，李楠表示，如今魅族已经站稳了一二线城市，魅族是一二三线年轻人非常强势的品牌，中国一线潮流文化一定会引领二三线的潮流文化，最终向四五六线辐射。不过四五六线城市换机周期长，再加上持续稳定的需求，因此魅族还有很长的时间可以去渗透和部署。
