茄子快传 联想播下的自由的互联网种子

联想正在不遗余力的往互联网方向转型,观察到这一切的人们似乎可以听到这艘航母在急速转弯时每一个部件执行命令时的铿锵。
    茄子快传新公司,除继续与联想集团相关业务协同发展外,将引入风险投资,按照互联网公司的方式运营、发展。茄子快传新公司的成立,是联想互联网转型的大胆尝试,是联想云积极创新取得的阶段性成果,是联想云互联网业务“设备+服务”模式的成功,也是茄子快传在互联网大潮中辛苦拼杀出的成就。茄子快传这家诞生于联想却没有继承传统IT企业基因的互联网企业背后,有着怎样的精彩过去?
  故事回溯
    2012年,一次联想端到端软件平台部门的组织架构调整会议上,明确了产品经理负责制,研发团队直接面对用户,让市场决定产品命运。那一天,陈少为(现茄子快传研发负责人)对常程(原云服务集团副总裁,现神奇工场CEO)说,他等这一刻已经很久了。
    2012年6月6日,陈少为、王辉拉了一个10个人的队伍,产品开发正式启动,陈少为是研发负责人,王辉是产品负责人。陈少为说,从最开始他们就对产品有着高度的自主权,领导会给建议,但不会插手。这使得茄子快传从内部孵化,但依然保持了如外部创业一般的独立发展空间。曾有记者问杨元庆,“茄子快传的诞生是不是你放权的结果?”元庆笑着说,“这个你还真说对了”。
   从工程师思维到互联网产品思维
   茄子快传近乎独立的发展为自己脱掉了传统IT企业的外衣,而这并不能带来根本性的改变,真正的改变还是在产品研发的过程中实现。
   在这个过程中,陈少为发现不能工程师思维,而应该是互联网思维来做产品。在集中研发之后,零流量近传功能上线。
   后来不论是从用户反馈,还是从数据追踪的结果来看,相比声音识别传输,零流量近传明显受到了用户的欢迎。
   这个阶段的茄子快传团队完成了一次对他们来说意义重大的思想转变,从以往的技术驱动型的工程师思维转变成以用户导向的产品驱动思维。
   用互联网运作模式完成不可思议的目标
   茄子快传这款近场传输应用下载突破两亿的消息,令人诧异无比,因为它不是社交APP、也不是电商APP、也称不上大众工具类APP,和O2O也无关,如何获得了两亿用户?
   实际上早在2013年春节之后,团队就陆续听到一个“传闻”,这个传闻很快被证实——茄子快传的用户要做到一亿,这是一个不小的挑战,而今天的两亿+用户,对当时的团队而言,更是一个不可思议的目标。
   茄子快传完成这个目标的方式是全面运用互联网的运作模式。
   茄子快传研发的“一键换机”功能完全符合互联网优秀产品的精髓。其次,在运营推广上采用接地气的方式,从“谢谢山寨”到“女优都在用茄子”,用较少预算带来了较高关注度和直接的新增用户。这也是互联网公司常用的路数。
   2013年底茄子快传就已经突破了1亿用户的目标,仅仅用了几个月,用户数再次突破两亿,这是一个非常不错的成绩。
   联想在互联网上的探索是全方位的,茄子快传作为先锋,能成为联想互联网业务一颗充满生命力甚至是战斗力的种子,与他是纯粹的互联网产品及互联网产品运营模式分不开关系。
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