碱性电池的互联网营销企划——以南孚为例

以如今的态势来看，互联网的BAT资源已经覆盖了绝大多数的消费者市场和网络环境。现在传统行业面临的是一种新形势，竞争格局有变化，增速放缓，大家姑且称之为“新常态”。在新常态下行业竞争更为白热化，像南孚这类大佬开始比拼互联网资源，行业技术和人才集中度不断增强，在整合市场资源的竞争氛围下，大多数技术型企业的市场参与者开始不同程度上开始规划起营销渠道和资源的优化之路。 O2O营销模式的盛行，目标消费人群的维护比拼日益严重，像南孚电池这样的碱性电池技术型传统产业，以市场人的眼光来看，其发展转型的方向十分明显，这意味着营销渠道势必带来企业的运作重心的分配和整合规划问题。随着行业发展我们理性的认为单靠线上单一的营销获得高收益的概率已经越来越低，因为o2o的模式发展渐渐有其行业规则，企业竞争需要本省的实力外，还需要整合资源，结合打消费者体验营销牌和眼球经济，经过严格的市场考验，才能在很大程度上赢得了市场。 一个好的营销渠道也需要依托于丰富的资源及高成本支撑的产品基础品质和营销力度才能产生价值。技术型企业的营销资源比拼，围绕在“高品质+强IP+大营销”之上，需要过硬的产品，也需要很多的口碑营销支持。所以在此前传统行业鼎盛时期积累的市场份额，很大程度上相对饱和，发展空间逐渐被限制。互联网的市场不仅仅是创新创意文化行业的福音，更是南孚电池类传统技术型行业的重新出发的起点。 南孚的标签属于国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。这些标签固然辉煌，却还未标示出互联网整合营销的烙印，如今南孚整合性地配合互联网资源，为传统技术型行业转型提供成功的营销经验和路径，让碱性电池产品拥有更大得市场，更广阔的发展空间。