快手推出直播公会 是商机还是危机?-非常在线

快手推出直播公会 是商机还是危机?

快手推出直播公会 是商机还是危机?

撰文/蓝科技

12月22日开始,快手直播公会体系终于推出。

虽对于行业而言,快手直播公会的推出已经迟到了很久。但换言之,直播日活超一亿用户的快手,在行业直播格局的固化之下,再次领入直播公会,无疑将引起行业的“兴奋”。但这场已经迟到的模式,给快手留下了多大的机会?

丰富直播生态 推动多元发展

快手推出直播公会模式比较晚,当然,这有他们自己的战略考量。根据快手官方表示,直播经过几年的成长,普通人和超级多元的内容都已经在快手直播生态扎根。此时引入公会,能丰富快手的直播生态。针对分成模式,快手官方表示将采用“主播自提+公会服务费+公会与主播自行协商比例”的模式,同时对主播和公会保持激励。

快手推出直播公会 是商机还是危机?

的确,始于2005年秀场模式的直播,经过了十几年的发展之后,直播平台的生态格局已经固化。中小型公会如果想在固有的平台上进行发展,肯定举步维艰,而快手依托其丰富的生态以及多元化的内容,必然会引起各方“大佬”的竞相争抢。

并且,快手官方强调,此次推出直播公会系统是完全免费并且开放的。只要符合资质要求的优质公会都可以登录提交相关资料申请入驻,没有名额限制,也没有授权委托任何第三方代办。这也意味着,快手将要在直播领域开始加码,并启动了一系列的计划。

现如今,快手已经推出了百万主播扶持计划,协助公会打造百万粉丝主播。快手官方也表示,快手用户是纺锤形结构,除了知名度较高的头部主播和粉丝1万以下的小主播以外,更多的是格局特色的中层主播。而直播公会的价值就在于内容的生产创作和经营变现等多个紧密联系的方面更加体系化,以及对行业趋势更加敏感。公会可以帮助中腰部创作者在快手生态里更加快速稳定地成长,更好地经营主播的私域流量,从而获取合理的商业收入,并向平台生态贡献更多优质主播和内容。

12月10日,快手大数据研究院发布的《2019快手直播生态报告》显示,快手直播日活用户数已经突破1亿人次,是国内最大的直播平台之一。其中快手游戏类直播日活已经超过5100万,比斗鱼、虎牙日活人数相加还要多;2019年7月举办的创作者大会上,官方曾透露快手直播月开播人数达200万,每月总开播时长超6.8亿分钟。

当前,快手直播已经在游戏、美妆、美食、汽车等多个垂直领域发力,根据快手公布的数据显示,今年快手首次直播英雄联盟总决赛,首日在线观看人数突破2500万,总观赛人数达7400万。今年70周年国庆的阅兵仪式上,快手和央视新闻推出的直播70小时特别节目,观看总人数突破10亿,同时在线人数峰值达600万。

其实,自从2006年12月快手开启直播业务以来,就成为了快手的吸金业务。根据数据显示,2018年一年,快手的直播收入就超过200亿元。而此次进入直播公会模式,虽然快手是首次尝试这种“半托管”模式,但是由于业内已经形成了固有的公会模式,由此也可以为快手推出更多更为优秀的主播群体,从而进一步增加快手的吸金能力以及用户的增长幅度。

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公会难管、主播跳槽

当然直播公会模式固然有其好的一面,也有较为难以管理的一面。

直播公会就是机构通过各种方式招募并签约主播,给予直播人气扶持、IP打造、定位包装、艺人素养以及具备变现能力的公司。

对于公会来说,能签约多少主播,也彰显着自己公会的实力。但是,这样一来公会与平台之间就天然存在了一定的隔阂。

作为直播行业的培养公会,自然要培养出更多的“万人主播”来进行盈利。然而,想要吸引眼球,获得受众除了正规途径之外,必然要通过一系列的“战争”来达到宣传的目的。比如:制造话题、主播互掐等等一些方式。

然而这种“有剧本”的方式,对于观看直播的人群来说却会信以为真。如今随着移动互联网的发达,观看直播的人群普遍集中在95后甚至00后,其心智尚未成熟,必定会对自己喜爱的主播“倍加关心”,从而在网络上亦或是现实中做出过激的行为,从而导致一些悲剧的发生,这样的例子也比比皆是。

另外,在公会培养出大量主播之后,由于合约的限制,主播只能与公会进行深度绑定。这从一方面也形成了公会与平台相互制约的局面。但潜在的危险是,一旦公会与平台的合约或者是内容条款的不完善。公会完全可以带着旗下主播跳槽到其他平台,而此举也会在瞬间造成平台资本以及流量的大量损失。并且在报道方面也会给平台带来极大的负面影响。

如果主播不随同公会一起跳槽,在金钱上也会面临巨大损失,平台也必须给予一定的补偿,这也无疑也会为平台带来极大的危机。

对于快手这个直播平台来说,如今太过依赖于头部直播的变现能力,这并不是一项可以长久实施的项目。虽然头部直播带来了大量的流量,但头部主播的IP并不具备可复制性,并不具备资本溢价的能力。因此,建立直播公会,对中部主播进行挖掘,让更多的用户在快手上找到自己的钟爱,则是快手必须要经历的过程。

但是对于快手这样一个从成立至今一直以UGC为主的模式体系,引入公会这样一个中心化、强运营的组织形式之后,是否会出现水土不服?是否会因为没有经验而出现各种各样的问题?这就需要快手不断进行摸索与探究了。

(图片来源:快手官网)

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