联想变革从员工着装开始？

相信很多资深科技爱好者都记得曾经关于谷歌的报道。报道称谷歌公司一改传统公司西装革领的死板形象，允许员工自由穿着自由办公。谷歌这样的举措曾经一度被认为是互联网精神的卓越代表，也被认为是解放思想的重要举措。然而近日随着谷歌公司的重组，当初那个无数科技宅心中的圣地谷歌，已经变成了一家子公司。不过这并不影响互联网自由精神的传播，而此次的接力者，便是我们所熟知的联想公司。 依靠PC狂潮发展起来的联想公司，由于收购IBM而一举成为世界知名的科技巨头。但是随着移动端的兴起，联想并没有跟上互联网变革的浪潮，一方面是PC业务不断下降，另一方面则是收购了摩托罗拉之后的长久沉沦。前些日子更是有媒体爆出联想大裁员，手机业务亏损的消息。 然而联想并没有坐等消亡，反倒进行了积极的转变。只是联想的转变在很多人看来有些无法理解，细想之下又不无道理。在个人电脑向智能手机转型的过程中，联想战绩平平，联想管理层自我审查，认为导致转型缓慢的重要原因在于公司管理文化老化。于是联想集团积极变革的第一步就是转变企业文化，从此之后，联想员工可以像谷歌员工一样自由穿着上班。 其实早在七月份，联想印度分公司就宣布员工可以身着休闲装上班，同时还取消了高级管理人员的单独办公室和专用车位。不过这也只是开始，随后所有的高级管理人员都被要求注册Twitter账号，从而及时了解年轻消费者的喜好和卖点。联想集团掌门人杨元庆也在不久前宣布，个人已经开通了微博账号，并且希望所有高管和员工拥抱社交，积极推广联想品牌。 同时，裁员之后联想并没有放弃手机业务，反倒越挫越勇，在印度市场积极推广4G手机，目前已拥有三成市场份额。印度市场之外，联想也在转变策略，积极应对市场变动。