酷派不惧郭台铭做智能终端:首先做好自己

“未来手机市场非苹果即中国品牌”、“小米成中国新国货代表”、“阿里巴巴是要培养更多的京东”、“在互联网发展的时代,终端的定义也不再是仅指手机”……这些都是第二届世界互联网大会的著名语录。即便平时鲜少出镜的大佬比如酷派董事长郭德英、台湾鸿海集团董事长郭台铭等,也都言词犀利、观点超前独特,也难怪业内人士评论,本次世界互联网大会是未来的盛会,描绘的至少是未来10年到20年的生活蓝图。

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以和人类生活息息相关的智能终端为例,郭台铭认为现在智能终端不只是手机、平板,各种可穿戴设备,虚拟实境的可穿戴游戏装置,直至机器人,甚至目前开发的下一代的互联网的交通工具、智能汽车,都是智能终端。言至此,郭台铭在描绘未来智能生活蓝图的同时,把涉足智能终端领域的野心也显露无疑,也就是说,富士康未来极有可能自己做手机,而不只是代工。

实际上郭台铭对于智能手机的“渴望”可以追溯到2013年,当时有新闻爆出郭台铭将与VIZIO合作推出智能手机,不过并没有后续消息;随后到2015年,在河南的某次会面中,据说郭台铭曾邀马化腾做手机被拒,小马哥说只做软件;直到2015年年底,郭台铭显然还没有放弃突围智能手机。

在全球智能手机市场中,富士康的代工能力都很显著,如果郭台铭真的要进军手机行业,无疑会震慑一大批手机厂商,而作为中国老字号品牌酷派明确表示,无所畏惧,并且认为在手机行业中,最重要的是做好自己

其实在笔者看来,酷派之所以无所畏惧,是因为它和其它大多数需要找富士康代工的手机厂商不一样,酷派有自己的工厂,并不需要和富士康产生利益关系。另外酷派在供应链管理上很有一套,产品覆盖Qualcomm,TI,MTK,NVIDIA,Marvell,展讯,联芯等平台,几乎没什么短板。而当时周鸿祎入股酷派,也是看中酷派在智能手机设计、制造、供应链管理等方面的经验,包括后来居上的合作对象乐视,也明确表示看中酷派的供应链管理能力。

而现在酷派正持续转型移动互联网企业,相应地供应链管理策略也在转型升级,其总裁李斌在不久前的2015宇龙酷派全球供应商大会上表示,将由过去粗犷式的管理模式向精细化运营转变, 具体在手机生产过程中,对各个零配件的交付质量方面提出了更严格的要求,确立了“高柔性、高品质,打造供应链成为公司核心竞争力”的供应链核心策略。

此外,酷派无所畏惧的胆气还来自于“做好自己”,即酷派董事长郭德英在世界互联网大会期间一直强调的专注。他表示,面对竞争激烈的智能手机行业,我们要更专注。因为市场很大,并且在无穷的增长中,例如消费者的需求,如果不能与时俱进,专注创新,在未来升级的消费市场中还是会失掉用户,现在做好了并不是永远就可以高枕无忧。

实际上郭德英的这种“做好自己”的理念已经渗透进酷派的企业文化,双系统的成长历程就是例证。第一代的安全系统无疑在当时是先进的,而到了移动互联网深度融入生活的现在,用户会觉得它是被限制的,因此有了锋尚MAX所搭载的第二代双系统,可以在安全空间里上网、理财、购物、支付等等,那么未来肯定还会有第三代、第四代等满足用户不断升级的需求的双系统或者多系统。

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